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大市場不一定大獲利
走出你自己的一片藍海

公司規畫策略時，開頭總是先描述當前產業狀況和競爭環境，接著分析如何提高市場占有率。換句話說，就是以紅海為導向。若要駛向藍海，你必須從策略的開發到執行，採用完全不同於紅海的原則。

主題看板 創造一場沒有人可以參加的比賽
沒有競爭對手的藍海有可能存在嗎？沒人跟你搶市占率的市場有可能存在嗎？藍海策略根本挑戰傳統策略成功的標準，主張成功不是和競爭對手纏鬥，而是創造一場除了你，沒有人可以參加的比賽。

Part 0 引言
要打敗你的競爭者，事實上最好的方法就是停止和他們競爭。

Part 1 價值創新──藍海策略的核心
藍海策略的關鍵目標是創造價值創新──降低成本並同時為買家拉升價值。價值創新是藍海策略的基石。只有當一家公司的效用、價格和成本結構都適當校準時，價值創新才能達成。

Part 2 開發藍海策略的關鍵原則
要成功形成藍海策略，需要4項指導原則。採用了這些原則，就可以降低尋覓的風險、計畫的風險、規模化的風險和商業模式的風險。

Part 3 執行藍海策略的關鍵原則
形成一個有效的藍海策略是一項挑戰，然而好好執行這個策略又是完全不同類型的挑戰。藍海策略在背離原有業務時會特別令人畏縮。這裡有2項原則，可以讓公司在執行藍海策略時降低組織和管理的風險。

延伸閱讀 打造獨特商業模式讓你贏得顧客心
當大家還在飽和的紅海中廝殺時，聰明的人應該發揮創意與遠見跳脫出來，利用自身的優勢與量身訂做的商業模式，打造一片專屬自我的藍海。
● 做對 6 件事，區隔品牌引領市場新風潮（摘自《大師輕鬆讀》NO.54 自創戰場當老大）
● 遵從 3 步驟，創新商業模式贏得顧客心（摘自《大師輕鬆讀》NO.374 抓住市場空白）

以上內容摘自：《大師輕鬆讀》NO.588 藍海策略[Read More]

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Beating the Commodity Trap
我們應該如何逃離紅海陷阱？

商場上，如果你一直跑，競爭會追過來咬你；如果你站著不動，它們就會把你吞掉。

大宗商品化的傳統方式就是差異化，但是要不了不久，別人的商品也都會具備相同的附加特色。比較理想的方式，則是去了解業界正在浮現的大宗商品化陷阱，然後著手去找出並解決每一種陷阱造成的兩難與挑戰。事實上，發展出針對個別陷阱的經營策略，不僅能夠避開並且摧毀陷阱，還可以讓你公司反過來善用這些陷阱，在未來有更好的成長。

避開這些紅海陷阱，讓你的公司屹立不搖！