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The Innovator's Solution
有創新還不夠，最重要是做對決策

無論你的點子有多厲害，要讓創新構想成真，你必須在一連串利害衝突的抉擇中做對決策。

主題看板 創新不只是搞破壞
自從哈佛商學院教授克雷頓．克里斯汀生提出「破壞性創新」，企業莫不奉為突破現狀及持續成長的重要關鍵。然而，創新不是任意破壞的結果，而是積極打造的過程，本書是作者繼《創新者的兩難》破解創新「為何」之後，揭示「如何」創新之作。

Part 1 創新者的兩難
為什麼持續一貫的成長如此難以達成？

Part 2 創新者9大關鍵決策
管理者必須做出9大重要決策，才能順利為公司創造成長。

Part 3 創新模板
不論是哪個產業，甚至不論是哪個商業年代，具有破壞性的新產品創新，遵循著一個相當一致的模式。走一遍以下共有13個步驟的模板，你就能幫自己在創新者的兩難中，找出解決之道，帶來成長。

延伸閱讀 你得這樣做創新
創新的本質就是不固定且充滿不確定性。如果你負責帶領創新方案，你必須以截然不同的方式，思考組織和規畫的方法，解決持續營運和創新之間存在根本的矛盾。
推薦閱讀1發展創新計畫10項關鍵原則（摘自《大師輕鬆讀》NO.471 創新方程式）
推薦閱讀2鼓勵創新一定要做的7件事（摘自《大師輕鬆讀》NO.556 創新一定要懂的3種獲利模式）
推薦閱讀3善用顧客創意5步驟（摘自《大師輕鬆讀》NO. 219 從顧客身上偷點子）

以上內容摘自：《大師輕鬆讀》NO.599 創新者的解答[Read More]

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The E-Myth Revisited
別在創業路上跌跌撞撞

一般普遍以為，創業家基於崇高的理想，要藉由創業讓世界更美好，這不過是個迷思。

在大多數狀況下，創業的人通常是某個非常專精於某項技術的人，有一天他們突然有個創業的點子，決定要自立門戶，而不是讓別人坐享自己努力的成果。

幾乎所有新創企業的業主都以為，因為自己了解所在行業的技術面事務，所以也就懂得如何經營應用這類技術的事業。事實上這完全是兩回事，而且如果沒有釐清兩者的差異，將會導致無可挽回的錯誤。

「創業教父」邁可．葛伯透過多年經驗歸納創業失敗原因，想創業？當然可以，讓本書幫你釐清迷思，讓自己在創業路上不再跌跌撞撞！