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NO.632｜2016/3/23

>最新出刊<

NO.632 執行力
Execution
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>精采內容<

Execution

企業邁向成功的關鍵紀律

5分鐘摘要執行力
執行力代表一間公司的承諾與實際達成結果之間的落差。慣於發揮執行力的公司，比起無法滿足消費者期待的那些公司，會贏得更為可觀的市場價值。擁有執行力往往帶來龐大利潤。而且，善於執行的公司比較健全，在回應市場快速變化上也更具優勢。

Part 1 執行力的重要性
執行力，就概念層面是相當直接明瞭。它就是企業承諾與企業成就之間的差距。交付成果與發揮執行力的能力都是能否在市場上永保雄厚競爭優勢的基礎。

Part 2 執行力的3大基石
執行力不會憑空出現，也不會因為好運就產生。執行力紀律奠基於有效地整合與經營3大基石。

Part 3 執行力的3大關鍵流程
要持續發揮執行力，企業必須具備3大流程，這些流程不但自己能獨立有效運作，協同運作也不成問題。

延伸閱讀讓執行力變成你的生存力
「要追求成功，就必須決定自己未來想要達成的目標，並且必須用比競爭環境變化還更快的腳步，實踐你的目標。」──約翰．瓦登上校（Colonel John Warden），前美國空軍指參學院院長
● 推薦閱讀 1 執行明確目標，得先有效規畫（摘自《大師輕鬆讀》NO.153 零缺點執行力）
● 推薦閱讀 2 執行力革命7觀念（摘自《大師輕鬆讀》NO.298 執行力的6項修練）
● 推薦閱讀 3 卓越執行力6階段（摘自《大師輕鬆讀》NO.312 展現頂級執行力）

以上內容摘自：《大師輕鬆讀》NO.632 執行力[Read More]

>延伸內容<

執行力革命7觀念

企業管理在過去數十年裡不斷演進，有7項觀念也隨之推出，而這些觀念結合起來，就形成了執行力革命的基礎，這些觀念分別是：

觀念 1 品質計畫──例如全面品質管理、6標準差、ISO 9000國際品保標準，以及精實製造等。這些計畫都已經整合起來，因此如今不論是品質改善、績效管理和經營卓越等觀念，都已深植於管理學的思惟之中。

觀念 2 個人生產力工具──例如文字處理、試算表與電子郵件等，不僅唾手可得，而且已廣泛使用。無庸置疑，這些工具為經營績效帶來很大的改變。

觀念 3 營運流程軟體工具──例如企業資源規畫和顧客關係管理等套裝軟體。這些工具有助於企業更詳細了解最佳實務作法，並且使企業更清楚自己的營運狀況。從1970年起，光是美國企業就投資超過2,000億美元在這類軟體之上，而一切的投資都有助於推廣相關概念與知識。

觀念 4 商業情報──如今有愈來愈多企業都會運用「數位儀表板」，用以反映當前的績效以及龐大的顧客關係資料庫，從資料庫中去洞悉顧客的偏好。這些工具都是明智經理人目前每天用來評量績效的指標。

觀念 5 策略擬定──目前已經有不少廣為人知的完整策略架構，包括柯普蘭與諾頓的「平衡計分卡」，以及波特的「競爭策略要件」等。這種種評量方式的目的，都是為了讓長期策略與短期活動的目標能夠更為一致。

觀念 6 虛擬社群──自從網際網路於1990年開始普及後，如今已經常常可見志趣相投的人和世界各地的同好共同合作。如此可以加速學習，也讓傑出構想能夠快速散布。大多數經理人每星期都會花上10小時到20小時上網，而且這個時數在未來很可能還會繼續增加。

觀念 7 企業訓練──如今已更廣泛運用。在1980年代之前，企業訓練完全是由企管顧問負責的。時至今日，企業可以選擇各種各樣的教育訓練方式，而大家也公認，藉由企業訓練的方式將外部專業知識引進公司內部，確實是不錯的作法。

以上內容摘自：《大師輕鬆讀》NO.298 執行力的6項修練[Read More]

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