5分鐘摘要
遲早有一天，任何一家公司都要面對策略轉折點――在這個點上，企業成功的基本規則變了，除非企業能夠適應主流的新規則與條件，否則公司的衰敗無可避免。
Part 1 策略轉折點的概念
策略轉折點是在企業營運中會發生根本變化的一段特定時間。若能處理得宜，策略轉折點反而可以為企業創造新一波的榮景。但若處理不當，同一個策略轉折點也可能讓原先成功的企業組織衰敗沒落。
Part 2 策略轉折點的歷史案例
案例① 1994 年的英特爾公司
案例② 1980-1995年的電腦產業
案例③ 超級零售店
案例④ 有聲電影
案例⑤ 航運業
案例⑥ 旅遊業
Part 3 如何判斷策略轉折點正在形成
沒有所謂保證無誤的方法可以精確判斷策略轉折點是在什麼時候發展出來的。有時候會發生某件大事，但更常見的是，等到一連串警訊和暗示逐一出現後，人們才會恍然大悟。
Part 4 如何帶領公司度過策略轉折點
要成功幫助公司度過策略轉折點需要在公司嘗試量化競爭環境發生多少變化的同時，熬過一段困惑、實驗、內部辯論和近乎混亂的時期。這段期間，經理人應該鼓勵公司各階層人員有辯論與投入，並允許一些試探性的實驗。
PPart 5 將網路視為策略轉折點
在今日的商業領域，網路的成長與衝擊為每家企業都帶來策略轉折點。
延伸閱讀 推動變革是企業常青之道
「存活下來的物種不是最強的，也不是最聰明的，而是對變化反應最迅速的。」──查爾斯．達爾文（Charles Darwin），英國博物學家
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以上內容摘自：《大師輕鬆讀》NO.634 葛洛夫的偏執哲學[Read More]
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