| 出刊報 |
| NO.719 |
| 2019/05/08 |
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新刊上架 |
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不同於一般新創公司強調敏捷或精實管理。理查．薛瑞登認為領導的重大挑戰是打造出一個充滿喜悅的組織。如果你能建立一個能激勵員工的公司，員工會更有創意、更有精力，業績自然更好。 Chief Joy OfficerHow Great Leaders Elevate Human Energy and Eliminate Fearby 理查．薛瑞登（Richard Sheridan） ★組織行為專家Kerry Patterson等名人好評推薦
凱瑞．派特森（Kerry Patterson），組織行為專家推薦：
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精采內容 |
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重點是當領導者，而不是當老闆
「如果你的行為能鼓舞他人更常做夢，更能學習，做更多事，變成更好的人，你就是領導者。」 ──約翰．昆西．亞當斯，政治家 老闆發號施令，領導者則啓發他人自動做對的事。當有人問「為什麼」自己得做某件事時，就是面臨真實考驗的時刻。老闆會脫口而出：「叫你做什麼就做什麼！」領導者則會好好聊一聊，努力找出問題背後的原委。領導者會激勵大家為對的理由做對的事。 如同老闆有好有壞，我們也會遇到優秀的領導者，和糟糕的領導者。差別在哪呢？ ■ 好老闆設定很高的期待，有功則賞，有過則罰。壞老闆則堅持要照他的方式做，不然就滾蛋。 ■ 優秀領導者態度謙卑，願意親自去做該做的事。糟糕領導者則自私自利，無事生非，拿不出什麼實質的成績。 ■ 優秀領導者喜歡身邊的人主動做出好成績，帶著解決問題的精神看待每一件事。糟糕領導者則只要出現問題，就忙著想這件事要怪誰。 ■ 優秀領導者會鼓舞下屬，不論碰上什麼情境都能看到好的一面。糟糕領導者則把大部分的心思放在尋找代罪羔羊。 老闆很好認，但要找出誰是領導者則得花一點時間挖掘。當你擁有領導者文化，組織上下人人都是領導者。你的組織能培養的領導者愈多愈好。領導者會將大量的專業、熱情與精力帶進工作職場，這是好事一樁。 老闆一般不喜歡實驗，但領導者絕對喜歡。當你擁有領導者文化時，員工就會不斷嘗試，努力讓事業成長。實驗會出錯，許多提議可能行不通。你得讓你的領導者們，有辦法在事情失控前快刀斬亂麻，然後重新再度嘗試。出錯的情形一定會發生，那是成長的代價，因此你的態度應該是讓每一個人「快速犯錯」。 「最麻煩地方，在於我剛才描述的優秀領導者與糟糕領導者，其實是一個光譜。每一天，在事業發展的過程中，每一位領導者都會落在這個從優秀到糟糕的光譜上的某一點。這是好消息，因為這代表人有辦法改變，可以選擇朝好的方向前進。此外，優秀領導者會促成其他優秀領導者成長。正確的組織環境將有助於領導者文化蓬勃發展。」──理查．薛瑞登 |
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輕鬆抓重點開放下載中 |
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