出刊報
NO.733
2019/08/14

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應變能力已成為卓越領導力的標誌。身為動盪時代的領導者，你必須更快察覺周遭的變化，更快做出反應，而你的每一次進步也都需要確實能改變你思考、行動及領導方式的領導力變革。

Leadershift

11 Essential Changes Every Leader Must Embrace
by 約翰．C．麥斯威爾（John C. Maxwell）

★《富比士》、Fox News等媒體好評推薦
★《華爾街日報》、亞馬遜網路書店排行榜暢銷書

凱文．克魯斯（Kevin Kruse），創業家暨暢銷作家：
「在許許多多領導力專家之中，若論及他們帶給全世界的衝擊及長期受歡迎的程度，有一個人明顯比其他人耀眼突出，那就是約翰．C．麥斯威爾。」

精采內容
優秀領導培訓團隊，卓越領導激發改變
約翰．C．麥斯威爾說： 「如果你的行動激勵人們更勇於做夢、學習，做得更多也成就更多，那麼你就是『轉型領導者』。你會影響人們思考、說話及行動，從而對他們及其他人的生活產生正面作用。這種領導方式可以改變世界！」

不要滿足於成為培訓領導者，而是要成為激發改變的轉型領導者。

「培訓領導者」與「轉型領導者」之間，存在巨大的差異：

如果你渴望從培訓領導者轉變為轉型領導者，你需要採取以下5種行動：

1 先清楚了解轉型領導者該有的作為──因為他們各不相同。卓越領導者形形色色，但是當你仔細觀察轉型領導者時，你會發現一些值得你多加努力的特徵：

■ 轉型領導者能看見別人看不到的事物。他們深具遠見，並常說「有何不可？」，從而帶領人們迎向更光明的未來。

■ 轉型領導者不怕說別人不敢說的話，他們能清楚表達美好未來的樣貌。

■ 轉型領導者擁有別人所沒有的信念，他們堅信自己能有所作為，並且改變世界。

■ 轉型領導者具有滿腔熱血，他們對於事物有不同的感受。

■ 轉型領導者準備做其他人不願承擔的艱辛工作，他們追求大膽的目標，並帶領他們的團隊一起前行。

2 首先，致力體驗自己的轉變──然後再引導其他人轉變。道理很簡單，你要領導的第一個人，就是你自己。想要改變別人，你自己必須先改變，然後你才能幫助別人體驗相同的變化。轉型領導者會在他們要領導的人身上，重現這番轉變。

3 根據自己內在的變化，採取積極的行動──這樣你才能從知道變成做到。現實是，每一項改變都是辛苦的工作。為了幫助他人克服困難，你必須帶頭做起。要引導他人轉型，你需要有勇氣先讓自己經歷相同的轉型。

4 建立一個促進正向改變的環境──也就是一個發布正確正面訊號的地方。

5 致力和你社群中的人一起做出改變──先改變自己，再邀請你身邊親近的人也這麼做。從內到外散播這種轉型。

沃爾特．范特洛伊，民權領袖：

「過去是你的，學習它。未來是你的，實現它。知識是你的，利用它。癌症是你的，治癒它。種族主義是你的，終止它。不公不義是你的，匡正它。疾病是你的，治好它。無知是你的，消滅它。戰爭是你的，阻止它。希望是你旳，實踐它。美國是你的，拯救它。世界是你的，服務它。夢想是你的，承認它。不要被偏見蒙蔽，不要因時代而沮喪，或是被制度挫敗。勇於面對制度，挑戰它、改變它、面對它、糾正它。不要讓任何事物麻痺你的心思、綁住你的雙手，或擊潰你的精神。走向世界──不是為了主宰它，而是去傳達它；不是為了利用它，而是為了豐富它──實現你的夢想，並且傳承這個地球。」

輕鬆抓重點開放下載中
有人說讀《大師輕鬆讀》一點也不輕鬆，我們也覺得真的是這樣。因此我們從NO.700開始，推出一個小單元「輕鬆抓重點」，希望幫助讀者更快掌握各章精采概念。

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