預測企業未來並採取適當行動，特別是在競爭環境迅速變化的時期，確實充滿挑戰。然而，企業變遷並非隨機而無法預測，事實上，它們遵循一種稱為「S曲線」的明確模式，就像四季更迭般具有規律。

對於任何希望準確預測未來營收來源的企業或組織而言，消費性產品的預期生命週期及替代產品搶奪市占率的速度極其重要。

商業活動──無論是產品、公司，還是整個產業──都會經歷與S曲線對應的5個週期。某個季節適用的管理決策，對於另一個季節來說可能完全不合時宜。因此，了解自己處於週期的哪個階段十分重要。

季節 1 冬季──市場滲透率達7％

季節 2 春季──市場滲透率達7％~30％

季節 3 夏季──市場滲透率達30％~70％

季節 4 秋季──市場滲透率達70％~93％

季節 4 冬季──市場滲透率超過93％

企業經常遭遇重大失敗與挫敗。然而，這些事件本身往往能夠催生混亂卻充滿機遇的環境，讓未來的新興市場與機會得以迅速且顯著地浮現。

成功的商業策略就像下好一盤棋，需要平衡兩個因素： (1) 密切關注當前發生的一切。 (2) 以長遠視角洞察產業發展趨勢。 忽視其中任何一個因素，後果自負。

憑直覺做商業決策最成功的時機是企業處於夏季時期，也就是說，當直覺已累積了冬季與春季的經驗基礎，才能發揮作用。

S曲線不僅適用於遺傳學和物種的演化，同樣也適用於商業與市場成長。基於這一點，遺傳學的一些原則也能成功應用於企業經營。

利用全球經濟S曲線的未來發展趨勢，可以對2000年之後的商業世界做出許多預測。

企業無法創造一飛沖天的成長，並不是因為那些無法阻擋與控制的外在環境變化，反而是那些應該如何回應環境變化的僵化思考（常常是未經驗證）阻礙了企業的成長。