在邁向CEO的路上，過往的成功實績並不夠，真正的關鍵在於你是否「準備就緒」，讓大家都能清楚看到你是最強大、最讓人安心的領導人選。On the path to CEO, your track record of success isn't enough, it's much more about readiness that others clearly see you as the strongest and safest choice to lead going forward.

光靠表現還不夠；你必須有策略地經營外界觀感、政治現實與利害關係人，才有辦法贏得CEO這個位置。

要成為CEO，你必須證明兩次自己已經準備就緒：先是培養能力，然後是贏得信任與遴選。

你必須直面自己的盲點、恐懼與慣性，先領導自己，才能領導別人。

贏得CEO職位需要在每位董事心中建立信譽、信任和信心。

你必須重塑同儕關係、樹立權威，並避免不利於你競選CEO的結盟。

你必須以尊重、同理和清晰的態度來與即將卸任的CEO協作，才能確保交接過程穩定順利。

你必須了解大股東的優先事項，並將你的策略與大股東真正重視的價值結合起來。

你必須透過文化、清晰和關懷來贏得員工的信任，讓他們願意相信你這位CEO。

你必須以延續性、專業能力和堅定信心來讓客戶安心，他們才會信任這次的領導交接。

你必須釐清是什麼在個人層面支撐著你，這樣領導成就才不會犧牲你的快樂或自我認同。

要當上CEO，不一定要有強大的背景或運氣。關鍵在於你的表現及行為，而多數人都能憑藉努力、專注及出色的技巧來勝任。