| Chapter 1 創造價值，而非榨取價值 |
好公司不會因為使命不切實際或創辦人缺乏才能而走下坡，它們走下坡是因為組織架構獎勵榨取價值而非創造價值。光靠企業文化是不夠的，因為創辦人會離開，使命會偏移，解決之道不是放棄創業，是重新設計它。精心打造你的公司，讓它在當下和未來都能堅守初衷。
| Chapter 2 為壓力設計，而非意圖 |
公司之所以腐敗，不是因為創辦人品格低劣，也不是因為資本主義天生就是理想的剋星，真正原因在於它們所處的制度，將短期壓榨和金錢利益凌駕於一切之上。因此，你的挑戰不僅是要以道德的方式領導，更要從一開始就設計出能夠抵禦這些壓力的組織。
| Chapter 3 將使命鎖進系統 |
公司不是孤立的機器，在密閉的容器裡獨自創造利潤。每個組織都會產生連鎖反應，影響供應商、競爭對手、監管機構、員工、顧客和社會規範。無論你有心或無意，公司都會向外界投射價值觀。真正的問題不在於你的組織是否會改變周圍的世界，而在它會助長什麼樣的世界。要防止公司腐敗，傳遞使命是這場賽局的關鍵。
| 延伸閱讀 給大家一個成長的理由 |
組織若想作業行動都聰明有效，就必先具備清楚明確的理念。企業領導人必須先指出方向，或營造休戚與共的氛圍，才能善加運用眾人的才能與技術，向前邁進。
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