1985年被逐出蘋果後，賈伯斯陷入一段荒野歲月，他失去了權力、地位與方向，但這次流放也迫使他重塑再造。After being pushed out of Apple in 1985, Jobs entered what felt like professional wilderness. He lost power, status, and direction. Yet exile forced him into reinvention.

蘋果共同創辦人、靈魂人物史蒂夫．賈伯斯被自己一手創辦的公司掃地出門，震驚各界。

離開蘋果的過程並不體面。對著董事會，賈伯斯將他的離開後的下一步說得冠冕堂皇：他想創辦一家專注大學市場的電腦公司，並保證新公司與蘋果互補，不會形成競爭。

與蘋果的法律糾紛打得如火如荼，賈伯斯卻沒閒著。他為NeXT張羅辦公室，同時前往馬林郡拜訪喬治．盧卡斯在牧場的盧卡斯影業電腦部門。

NeXT最大的挑戰，不是把技術做出來，是讓人們重新相信史蒂夫．賈伯斯。

多年來，NeXT大學顧問委員會一再向賈伯斯提出同一個警告：價格。大學欣賞他的願景，但一切必須合乎預算。Cube若想廣泛普及，售價必須壓在3000美元以下。賈伯斯每次都客客氣氣地聆聽，然後繼續打造他夢想的機器。結果代價慘重。

NeXT面對的已不只是技術問題，更是一場商業危機。公司熣燦的願景，正與市場冷酷的現實迎頭相撞。

1991年，史蒂夫．賈伯斯與羅琳．鮑威爾結婚。幾乎同一時間，他獲任命為聲譽卓著的總統出口委員會成員，FBI隨即展開背景調查。

截至1993年初，賈伯斯已向NeXT投入約5000萬美元，向皮克斯投入逾5400萬美元。

回歸後短短幾周，蘋果的領導層便開始聽賈伯斯的，不是阿梅利奧的。

公司做大之後，最危險的往往是當家的人對自己判斷的信心。判斷強，公司才有方向；判斷一旦變成不容質疑，公司就開始走下坡。同一種強勢，可以是成功的引擎，也可以是失敗的起點。