高生產力公司的策略焦點，在於只達成一項「重大目標」。更精準地說，就是高生產力公司的目標即是「策略」，進而形成公司文化。公司全體上下的討論焦點都會是，如何找出達此目標的最佳戰術。

高生產力公司的組織也都簡明精要，不疊床架屋，在誠實開放的環境下運作，因為這才是最有效的作生意方式。頂尖企業都有個關鍵目標，並使其成為企業文化，接著創造一種開放環境，讓大家都知道公司進行的所有事。

經理人為公司一切作為的基準。高生產力公司不會容忍，無法真正跟上公司目標的經理人，而且會請這些不適任的經理人放下重責或離職。公司只要有充滿熱忱、一心想達成重大目標的經理人，就能大幅提高生產力。

在高生產力公司，不論決策大小，員工無時無刻都會提出這個問題。這麼做，能避免公司貿然作出決策，犯下和別人一樣的錯誤。

企業主支付給公司主管的薪酬，已經足夠讓他們去買任何想要的東西。所以公司應該破除企業內部的官僚作風，擺脫任何畫分階級的排場和作法。鍍金的水龍頭、昂貴的藝術品，或是漂亮的辦公室，並不會為企業帶來丁點價值，應該避免。

高生產力公司從來不以「人頭數」（headcount）──也就是可聘雇或裁撤的員工數額，達成需求平衡。相反地，高生產力公司明白：裁員帶來的問題往往遠較能解決的問題還多，因此把員工視為公司的無價資產，而非消耗材。

高生產力公司不用一板一眼的財務報表管理業務。相反的，這些公司會採取三個簡單的步驟： 1. 選擇能為公司創造收益的關鍵任務。 2. 教導員工，讓他們知道這些任務和利潤之間的關聯。 3. 努力改進每一項任務表現。

高生產力公司早已發現，以團隊表現做為薪酬標準，往往最有效果。團隊所有成員都以其成就獲得薪酬，可以帶來極多的好處，不用說，公司文化也因此益形鞏固。

高生產力公司的每項業務都自有一套系統，這些系統涵括了所有作業流程。不斷地重整這些系統，可把浪費減到最低，同時也可避免表現好壞不一的情形。

期待不斷的進步是所有高生產力公司的活力泉源。由於一心追求長期效率，尤其是透過快速地引進並執行新業務流程，高生產力公司的表現才能不斷提升。

高生產力公司不用傳統鼓勵人心的技巧鼓動員工熱忱，而是讓工作充滿樂趣。如此一來，可讓員工輕鬆自在地展現傑出之處，而非公司逼迫大家做到某些標準。這兩者間有天壤之別。

光是科技或知識，都無從創造或維持競爭優勢，因為對手很容易就複製抄襲，趕上你的現有優勢。因此你必須一面接納新科技，一面也了解自己的執行能力，而非現有所使用的科技品牌，這才是差別所在。