領導能力涵蓋範圍廣泛，小到員工服裝管理，大到全球運籌帷幄，在管理的光譜上，有千頭萬緒，也有數不清的理論企圖釐清管理精髓。作者非常明確地指出，要成為卓越領導人，必須確實掌握8個管理竅門，並且詳列每個竅門的主要參考座標：什麼時候該行動？該採取什麼行動？怎麼評量績效？已經是現代專業經理人具體而微的「完全領導手冊」。

定位是公司營運的核心構想，掌握到竅門的領導人會學習如何為自己的企業找到定位，然後會經常重新定位，讓企業能夠獲利。如果不能找到適切的定位，公司的根基就會逐漸萎縮。

聰明的領導人會一直走在潮流的前端，在競爭對手還沒開始反應之前，就先採取行動。這些領導人能夠早人一步發覺改變，並且調整出能夠因應未來的作法，而不是蕭規曹隨。

精明的領導人為了達成績效，會妥善管理組織的社會面向。這些領導人會解決問題，讓所有員工的努力都能夠步調一致，這樣才能達成共同的目標，不會各行其是。掌握竅門的領導人，會去調整組織內部的社會體系。

掌握竅門的領導人會挑選出優秀人才，培養成領導人，讓這些人才能夠在適當時機接替自己的工作。這些領導人會找來有執行力的人才組成團隊，不會事必躬親。

領導竅門之中有個很重要的面向，就是要讓活力充沛、才能出眾的人才為公司整體的利益努力，而不是只為他們各自的職涯發展奮鬥。打造績效卓著的團隊，能夠為公司帶來絕佳的機會，可以讓企業提升實力，並且加速向前邁進。

要決定適切的目標，一向需要相當的技術，因為有太多重要而偉大的目標值得企業去追求。掌握竅門的領導人會從各種選擇中理出頭緒，然後設定最適切的目標，讓目標符合組織目前的經營模式與實力。要設定適切的目標，挑戰性往往超乎想像。

訂出優先作業非常重要，能夠讓員工了解，應該把心力放在哪些事務上，哪些事務又是無關緊要的。要掌握竅門，其中有一部分就是要培養能力，協助所有員工把心力放在真正重要的事務上，並且忽略其他事務。

卓越的企業領導人很清楚社會大眾在關心哪些議題，也會讓公司在各項議題上都有適切的表現。他們很清楚企業是無法獨立存在的，既然想要永續經營，掌握竅門的領導人就應該要回應社會大眾合理的質疑。