在撰寫事業計畫書的時候，不必花費心思去套用其他人用過的範本，而應該專注在你要成功所必須做到的要務上。即便你沒有時間將全部內容都化為書面，還是要自然地由內而外進行規畫，並且要充分熟悉規畫的方法。要知道自己必須做到哪些要務。

你的事業計畫書核心也就是你們公司的核心，是由3個缺一不可的核心概念所構成。 將來會推動你們公司向前邁進的力量，就是這3項要素之間的相互關係。

1 定位 你們是什麼樣的企業

2 市場 你們訴求的對象是誰

3 聚焦 你們要為顧客做什麼

為了要能貫徹計畫並將它變成有效的管理工具，你必須加入一些能夠追蹤和管理的具體項目。血肉能夠為你的行動計畫增添細部內容。

要素 1 假設事項

要素 2 檢討及更新的時程

要素 3 所要使用的評量指標

要素 4 由什麼人負責什麼項目？

要素 5 何時？時程表及里程碑

要素 6 各項行動的成本？

隨著你們公司逐漸成長，你可以按照自己的意願加入各種水準的規畫專才。你可以延攬更多具有不同技能組合的人才，藉此讓你的事業計畫更為精細，接著你可以將你的事業計畫整合到各項管理流程的核心之中。要做到這點相當容易，因為大家都會很清楚，真正能創造價值的是規畫的過程，而不是最後完成的計畫本身。

要素 1 財務預測的基本數據

要素 2 更詳盡的補充資料

要素 3 將計畫書修改成各種格式

要素 4 計畫與現實的差異分析

要素 5 管理階層的責任感

要素 6 避免預測未來的障礙

要素 7 明確指出要求然後確實追蹤