| 主題看板 |
| 5分鐘摘要 |
| 準則 1 獲利不是一切，是唯一 |
創造多少獲利，以及手上有多少現金，是唯一重要的商場評量指標。要全力著重於現金流。
| 準則 2 攤開帳目，不要再否認現實 |
攤開帳目，面對現實。如果獲利沒有達到應有的水準，就去找出警訊並加以處理。不要拖延時間，要趕緊行動。
| 準則 3 先付自己薪水，不要想累積血汗股權 |
先付自己薪水，其他自然水到渠成。不要做白工累積血汗股權，給自己應有的待遇──你就是老闆。
| 準則 4 想成功，必須把事業擺在第一位 |
創立事業非常耗費心力，必須把事業擺在家庭、興趣等目標之前，還必須全心全力追求成功。
| 準則 5 一流的家族事業只有一個家族成員 |
不要用親戚，跨出家族的框框，去找尋最適任的人才來擔任出缺的職務，血緣和事業不能混為一談。
| 準則 6 授權，然後以事必躬親為榮 |
不要以為將工作授權給某個人負責，這項工作就會做好。你必須事必躬親，在錯誤發生之前把它們揪出來。
| 準則 7 制訂扎實的事業計畫，並且奉行不悖 |
要訂定財務和營運計畫，每天奉行不悖。計畫中會明確指出獲利要達到多少，所以要留下那筆金額。要將獲利擺第一。
| 準則 8 永遠依績效給薪 |
凍結員工的薪資，把大家的薪資結構改成至少 30%依績效而定，最好是100%。
| 準則 9 要知道，你是在經營事業，不是在比人氣 |
敬畏是經營事業最有效的激勵因素。讓大家清楚了解你的要求，而且不接受任何藉口，就算大家不喜歡你也無所謂。
| 準則 10 經營事業是要獲利，不是要付錢給供應商 |
在商場上，現金流就是王道。永遠不要按時付錢給供應商，要盡可能延遲付款，這等於是不必付利息的貸款。
| 準則 11 假如你不得不聲請破產，要愈快愈好 |
假如你要根據破產法進行重整，要愈快愈好。善用法律的優勢，就能建構出有利的重整方式。
| 準則 12 把業務人員當成最好的朋友，而不是當成丈母娘 |
不論時機好壞，都要全心全意創造更多業績。不要把業務人員當成不速之客，要走出辦公桌，捲起袖子幹活。
| 準則 13 別去想高爾夫、渡假會議、商展等浪費時間的事情 |
不要浪費時間，讓你的競爭對手去做那些事情，而你則待在辦公室努力拉走他們的顧客。要認真地工作。
| 準則 14 團隊合作被過譽了，根本不管用 |
任何團隊最弱的一環在哪裡，能耐就到哪裡。要給予員工穩固的領導和架構，然後著重於個別員工的表現。
| 準則 15 問題不在於景氣，在於你自己 |
不要拿不景氣當藉口，趕緊採取行動，降低成本，積極提升業績，並開除任何表現平平的員工。力求反敗為勝。
