能夠創造核心優勢的成功企業，其經營策略必定擁有「一致性」，其中包括3大要素：企業市場策略（W）、核心能力系統（C）以及適合的產品與服務（P）。

要持續穩定地提升經營企業的一致性，所做的決策必須講求實效。採取以核心能力為導向的策略時，你必須同時考量W、C、P這3大策略要素並做出調整，而不是分開來看。首先要針對市場需求，找出你的企業哪方面做得最好，以及你有哪些機會有效切合市場。接著再深化這些核心能力，以一致、有系統的方式結合這些要素。

如果沒有慎重考量，你很可能會依據預估的市場大小來選擇市場策略，並根據你現有的資源來建立核心能力，然後視獲利的情況，來建立自家產品與服務。但是這樣的做法是在倒退，不符合核心能力導向策略的原則。你不該採取這樣的方式，你的企業需要專心發揮自身的優勢。

W 企業市場策略

C 核心能力系統

P 合適的產品與服務

讓企業持續成長的3大方法：（1）增加營收（2）從事併購（3）削減成本以強化企業。在你努力讓企業經營策略更具一致性時，這些方法可能會帶來助益，但也可能帶來傷害，一切端視你如何運用。聰明的企業，會讓成長的可能性變成真正的機會，以提高企業的一致性。

方法 1 增加營收

方法2 從事併購

方法3 削減成本以強化企業

要讓核心能力導向的策略深入企業內部的方式，共有5大步驟：1. 發掘：了解你的情況並提出假設 2. 評估：檢驗與修訂假設 3. 選擇：決定投入策略的方向 4. 轉變：展開執行的行動 5. 發展：持續發展新的一致性策略。

步驟1 發掘：了解你的情況並提出假設

步驟2 評估：檢驗與修訂假設

步驟3 選擇：決定投入策略的方向

步驟4 轉變：展開執行的行動

步驟5 發展：持續發展新的一致性策略