本書作者大衛．諾瓦克（David Novak）帶領百勝餐飲集團旗下140萬員工，建構出世界第一的餐飲食品集團，累積了長期卓越領導經驗。在他的眼中，領軍打仗「身先士卒」還不夠，必須要能夠領導團隊齊心協力朝共同的夢想前進，將願景落實為可執行的工作，並且獲致實質的成果，其中有相當綿密的方法與步驟必須逐一完成。

百勝餐飲集團的企業文化特別強調齊心協力，共榮共贏，而這也正是它打造世界級餐飲規模的獨到之處。

帶領工作夥伴實現偉大目標的第一步就是先停下來想清楚，自己到底想完成什麼。通常是先釐清以下3個問題： 1.完成哪一件事能帶動業務成長？ 2.要影響誰或讓誰明白你的想法才能成功？ 3.需要改變或加強工作夥伴什麼觀念、習慣或信仰？

步驟　1 把自我發揮到最好

步驟　2 熱中學習

步驟　3 釋放工作夥伴的力量

步驟　4 相信做得到

把事情都想清楚了之後，你就要轉而去做些準備，讓你的偉大目標得以實現。一般而言需要3個條件： 1.策略──確認你的目的以及必要的任務。 2.結構──提供適當的資源及作業程序，讓工作夥伴得以執行。 3.文化──打造一個環境，讓工作夥伴可以參與並且鼓勵高效的行為。

要點　1 實話實說──包含未來可能的狀況

要點　2 打造願景並讓它成為工作夥伴自己的願景

要點　3 每個步驟和層級都要齊心協力

要點　4 提供適當的資源和程序

要點　5 讓「共榮共贏」成為要事

為了得到想要的成果，你必須每天緊湊且持續地確實執行。你必須清楚意識到必須做好什麼，並有動力讓它不斷發生。你的任務就是讓工作夥伴當責。

要點　1 推銷你試圖想做的改變

要點　2 理解並克服障礙

要點　3 以表揚提高績效

要點　4 牢記變化永不終止