| 主題看板 有價值才能賣個好價錢 |
| 5分鐘摘要 讓你的公司有賣相 |
很多企業的老闆發現自己被一個無法轉手的事業套牢了。公司一旦少了他，就不值錢了。要避免這個難題，企業的創辦人必須建立一個不需要他們也能繁榮興盛的事業。
| 難題 難題 |
| 步驟1 挑出正確產品 |
從你銷售的產品或服務中，找出一項不需要你親身參與，仍然有可能擴展的產品。
| 步驟 2 建立現金週期 |
針對這項可擴展的產品或服務，創造正向的現金周轉週期。
| 步驟 3 雇用銷售團隊 |
雇用至少2個人組成的銷售團隊，讓他們互相競爭第一名的地位。
| 步驟 4 停售其他產品 |
除了可擴展的產品之外，停止銷售其他產品──即使那個產品從報表上看起來還很不錯。
| 步驟 5 擬定長期獎勵 |
對經理人推出一套長期的獎勵方案，讓他們在帶動公司成長時，也能賺到更多錢。
| 步驟 6 找到出色仲介 |
找到一位仲介──熟悉你的產業或握有重要人脈的人。
| 步驟 7 告知經理人 |
到了這個節骨眼，你必須向經營團隊透露你的出售計畫。
| 步驟 8 接受買方出價 |
通過實質審查程序，把不具約束力的出價，轉變成你能接受的確實交易。
| 延伸閱讀 老闆不該讓自己太累 |
工作滿到表面張力，業績卻頂多這樣而已。找到最合適的企業架構，事業、人生都愜意！
