| 主題看板 領導的成敗，皆因決斷的好壞 |
明智決斷是卓越領導的關鍵。有了明智決斷，幾乎沒有別的事更重要；少了明智決斷，其他事也都不重要了。
| 面向 1 時間 |
領導者必須做出的決斷，事實上絕對不能被視為獨立或單一時間點的事件。相反的，決斷往往發生在始於準備階段、結束於後續執行階段的過程之中。要做出明智決斷，這 3 個階段都很重要。
階段1 準備階段
階段2 決定階段
階段3 執行階段
| 面向 2 領域 |
領導者通常會在 3 個重要領域，做出最重要、影響最深遠的決斷：
領域1 人事決斷
領域2 策略決斷
領域3 危機決斷
| 面向 3 資源與支援 |
領導者的決斷品質有很大程度取決於安排資源，以及與他人互動的能力。傑出領導者運用 4 種知識盡其所能做出最好的決斷：
類型1 領導者個人的知識
類型2 社交人脈的知識
類型3 組織的知識
類型4 關係人的知識
| 延伸閱讀 零偏見做出正確決斷 |
如果你還在舉棋不定，那就表示你的決斷過程仍有問題。做對決定並不意味你做出完美的決定，而是對於我們運用明智的決斷步驟想清楚，對於所做的決斷深具信心。
