封面概念:
許多半真半假的說法,每天驅策無數重大決策。關鍵在於正視企業面臨的嚴酷事實,用證據做管理,你才能做出聰明決策。
主題看板 破除管理迷思,緊扣事實證據 |
在龐大經營壓力下,許多經理人難免聽信「神奇偏方」,或乾脆直接採用其他成功企業的「最佳做法」。 反之,用證據做管理就是面對嚴酷的真相,了解哪種做法對你的業務有效,哪種不行,根據事實做出聰明決策。
Part 1 目前流傳的管理智慧是什麼? |
許多企業做決策,是依據自身的希望和恐懼、效法業界頂尖績優生的做法、追隨資深經理人過去的腳步,或是執行長深情擁抱的意識型態。 他們購買商業書籍、參加研討會、聘請顧問、關注商界新聞尋找線索。 所有這些資源都各有其實用之處,但如果把這些資料當作新商業點子的唯一來源,往後一定會遇到問題。
Part 2 企業6大半真半假的真相 |
有 6 項傳統商業實務幾乎獲得普遍認同,這些原則每個都是部分正確,能夠適用特定時期,但是如果人們每次做決策時都強制採行,最後可能會弊多於利。要有效運用這些半真半假的事實,關鍵在於知道什麼時候應該採用,什麼時候最好不予理會。
原則1
原則 2
原則 3
原則 4
原則 5
原則 6
Part3 用證據做管理究竟是什麼意思? |
用證據做管理是指以事實為基礎做出決策,而不是依賴任何半真半假的商業真相。 最重要的是,用證據做管理就是正視企業面臨的嚴酷事實,你才能做出聰明決策。
步驟 1
步驟 2
步驟 3
步驟 4
Part 4 如何開始用證據做管理? |
若要學習、採用和傳播用證據做管理,你必須小心謹慎地執行。 用證據做管理的好處來自於應用,不只是擁有這門知識。 你必須付出代價去取得,然後把它當作競爭優勢加以維持。
延伸閱讀 禁得起檢測才是優策略 |
策略的優劣決定企業的成敗。但企業組織往往身陷劣策略的泥淖中而不自知。 你知道你的策略出了什麼問題嗎? 做決策時必須引用一些真實世界的資料,而不只是照著自己的假設去進行。