封面概念：帶領員工追求成功，實現夢想是一趟冒險的旅程。你必須時時刻刻體察公司內部隱含的弊病，排除一切可能動搖公司文化與價值的威脅。這 7 條核心理念是皮克斯領導人釋放員工創意、打造卓越成就的管理哲學，簡單直接卻不容易。
| 主題看板 創意文化怎麼管？ |
《富比士》誇讚本書 「可能是前所未有的商管書籍。」透過皮克斯共同創辦人艾德．卡特穆爾娓娓道來，完全解讀皮克斯動畫工作室核心理念，教你如何打造創意文化。
| Principle 1 總是抱持品質就是最佳營運計畫的想法 |
品質從來都不是遵守某些既定原則就可以得到的結果。 相反的，它是你嘗試進行某件事情之前必須具備的心態。 你必須對你做的事付出全部心力，才能得到真正世界級的品質。
| Principle 2 不要把失敗看成必要之惡──它是必然的結果 |
當你著手進行某件大事時，初期肯定會遇到一些失敗。 如果你可以拋開恐懼和失敗，並允許員工在學習的時候失敗，將會很有幫助。 在努力發揮創意時，修正錯誤的代價往往比一開始就想避免它們還低。
| Principle 3 秉持員工比構想更重要的基本原則 |
當你在雇用員工時，焦點應更著重於潛能而不是現有的技能水準。為什麼呢？事實是如果你把一份絕佳的構想拿給一支平庸的團隊，他們通常都會搞砸。如果你把一份平庸的構想拿給一支絕佳的團隊，他們會加以修補或是產出更好的成果。員工極為重要。
| Principle 4 準備好迎向未知，因為什麼事都可能發生 |
偶發事件一定都會發生。如果你浪費時間責怪，你只會更加落後。授權給員工把問題承擔下來，並給他們無需徵求許可就可以自行解決問題的自由。
| Principle 5 不要把過程和完成某件大事的目標混為一談 |
讓每項程序更快、更簡單且更便宜是很棒的事，而且值得努力，但是它不是你真正的目標。你想要的是完成某件大事。要持續專注於此。
| Principle 6 每個人應該隨時可以和組織裡的任何人說話 |
組織圖是好東西，但是執著地確保一切在「正確」的秩序下產生，並且只能透過「官方」的管道，就永遠不會有效率。 你的內部溝通結構絕對不應仿照你的組織圖。
| Principle 7 提出坦率回饋時，務必加上妥善說明 |
確保卓越表現的絕佳方法之一是總是提供坦白且真誠的回饋。
| 延伸閱讀 頂尖企業的成功奧義 |
今日最重要的管理挑戰，就是要「釋放」員工，而非試著要「管理」他們。 管理階層必須授權給個人，讓個人有空間可以盡情揮灑。 如果你能夠提供一個能鼓舞員工、 讓員工能專心做事的工作環境，那麼事情將有無限的可能。
