今日太多企業認為創新的本質，就是想出更好的臉書、更新更好的微軟，或是微調並最佳化原有的業務線。但那些都不是創新。 真正的創新意味著從無到有──創造出從來沒有人見過、全新，而且可能有點奇怪的東西。

任何新創事業的核心挑戰就是質疑傳統觀念，並且從頭思考商業的本質。除此之外沒有任何方式有辦法從無到有創造出一整個產業。

所有新創事業真正的目標是建立成功企業，靠著替顧客解決獨特問題，成為壟斷事業。 你必須想出超越競爭者的方法。

多數人相信競爭是好事，壟斷是不對的。真相是競爭愈多，利潤就愈少。現在正是大幅反省的時候。

每個人都在吹捧先驅者的優勢，但那頂多只是一時的事。率先行動是戰略，而非目標。如果能享受多年壟斷利潤，真正賺到錢的是最後行動的人。

如果成功是靠運氣，為什麼有的人可以建立好幾家價值數十億美元的公司？答案很簡單，你的職業生涯不是樂透彩券。你可以靠新創事業掌握自己的命運。

不論你是否意識到這件事，我們全都活在冪次法則的世界，少數人將徹底超越所有對手。這是宇宙的通則，並且適用於新創事業的每個方面。

祕密是建立目前沒有任何人建立的珍貴企業的關鍵。你必須思考祕密，並且努力找出它們，讓自己成為出類拔萃的新創事業。

最佳的新創事業比什麼都還要像宗教崇拜。在裡頭工作的人會專注於正在發生的事。 此外，你也必須讓行銷與銷售，成為你的重點工作。

接下來的數十年，最具價值的企業創始人，將是努力用更好的電腦帶給人類力量的創業者，以及擁有正確元素的人士。 那樣的公司將起飛。

成功的新創事業通常由不尋常的人士建立。 新創事業的領導者如果是獨特的個人，而不是可取代的經理，公司永遠比較強大──但風險也較大。

過去，多數組織的創新是從上往下地推展，不期待基層人員發揮思考能力。 如今企業不能再這樣了，倒是應該鼓勵組織裡每位成員，大聲說出想法。