自從哈佛商學院教授克雷頓．M．克里斯汀生提出「破壞性創新」，企業莫不奉為突破現狀及持續成長的重要關鍵。然而，創新不是任意破壞的結果，而是積極打造的過程，本書是作者繼《創新者的兩難》破解創新「為何」之後，揭示「如何」創新之作。

為什麼持續一貫的成長如此難以達成？

管理者必須做出9大重要決策，才能順利為公司創造成長。

決策 1 我們要如何打敗最強大的競爭對手，取得上風？

決策 2 我們應該研發什麼產品，顧客才會願意掏錢？

決策 3 為了讓業務順利開展，一開始我們應該瞄準哪種客戶？

決策 4 哪些研發活動應該在公司內部進行，哪些又該外包？

決策 5 如何才能維持競爭優勢，避免淪為同質化商品？

決策 6 新事業最好的組織架構是什麼？

決策 7 我們如何把握機會擬定最有效的商業策略？

決策 8 產品創新的最佳資金結構為何？

決策 9 資深主管在創新的研發上，將扮演什麼角色？

不論是哪個產業，甚至不論是哪個商業年代，具有破壞性的新產品創新，遵循著一個相當一致的模式。走一遍以下共有13個步驟的模板，你就能幫自己在創新者的兩難中，找出解決之道，帶來成長。

步驟 1 尋找顛覆的立足點

步驟 2 不消費的人才是你要爭取的對象

步驟 3 永遠鎖定低階市場進行顛覆

步驟 4 不要想要「教育」顧客

步驟 5 靠顧客的需求做區隔

步驟 6 不要以為競爭對手不會有任何回應

步驟 7 思考未來的競爭力

步驟 8 專注於資源、流程與價值主張

步驟 9 也要關注通路廠商

步驟 10 替新產品線找到管理者

步驟 11 接受不明確的情勢

步驟 12 獲利不能等

步驟 13 成長不能急

創新的本質就是不固定且充滿不確定性。如果你負責帶領創新方案，你必須以截然不同的方式，思考組織和規畫的方法，解決持續營運和創新之間存在根本的矛盾。