封面概念：商場如戰場是一句老話，然而由一位戰地指揮官把戰場上得到的教訓轉化成企業經營的理念，卻不是天天可以看見。更令人印象深刻的是，如果連最講求組織階層的軍隊都可以改造成更適應網路時代的靈活網絡，各種組織也應該可以找到更好的團隊運作方法。
| 主題看板 學會打不一樣的仗 |
過去，英雄式的領導加上高超的戰術、強大的裝備及充分的訓練，被視為打勝仗的硬道理。但是隨著戰場進入網路資訊時代，哪怕是再精良的部隊都毫無用武之地，誰能掌握速度、即時應變，誰就能左右戰局；反觀商場亦是如此。
| Part 1 改變之必要 |
美國在伊拉克開戰時，每個人都以為全世界最精銳且裝備最優良的軍隊將毫無疑問地横掃這群如同烏合之眾組成的激進戰士。但事情並未照著腳本走。原因不是敵軍更優秀──而是這場戰役是在一個令人頭昏眼花的新環境發生。同樣複雜的景象如今也在產業界廣泛地出現。
| Part 2 團隊大及小 |
一般處理複雜性的方法是組成團隊。這個做法當然有用，只是有時候不容易把這種團隊的做法加以擴大。要讓小而高效的團隊齊心協力，其中最要緊的關鍵是信任和一個維繫眾人的重要共同目標。
| Part 3 分享 |
打造有韌性和可應變網絡的關鍵是，運用聰明的溝通和完全的透明來建立一種共同感。如果你能做得到這點，你就可以在非常龐大的群體中產出非凡的成果。再則，信任的基礎是很根本且必要的。這聽起來很合理，但是真正的關鍵是找到創造它的方法。
| Part 4 放手 |
打造網絡的終極目的是促進組織內充分授權執行。要達成這件事，資深領導的真言必須是「用眼不用手」。你必須讓你的員工當場判斷並且以此為原則。
| Part 5 展望未來 |
如果你的組織具備了信任感、共同目標、共同感及授權執行，你就位在戰勝未來的有利位置。你不能單純追求效率，而是必須混合加入應變能力。
| 延伸閱讀 拋開階級，讓你的團隊更強大 |
「如果沒有人領導會怎樣？如果沒有階級又會怎樣？你可能會認為一切將會失序，甚至陷入混亂。但是在許多領域中，不採取傳統的領導方式，反而促成了強大團體的興起，顛覆整個產業與社會。」──布萊福曼＆貝克斯壯，《海星與蜘蛛》共同作者
