企業採取新創模式的最終目標，在使整個組織運作有如新創事業。它的真正承諾，是讓員工人人有機會 成為創業家，從而在企業內部培養自我演進的一套管理制度，克服未來各種艱鉅挑戰。

傳統管理實務已經不再管用，要成為現代公司，繼而長期稱霸市場，你必須將創業思惟植入管理團隊及整個組織。具體而言，你需要一套管理制度，幫你透過內部新創事業，實現持續創新、持續轉型、持續實驗，從而照亮前方道路。

要讓組織的思考和行動變得更有效率、更富創業精神，通常需要經歷3個階段：

階段 1 打下良好基礎

階段 2 快速擴散與部署

階段 3 處理根深蒂固的制度

對現今的公司而言，創新並非一勞永逸之事，相反的，你需要一個有效的實驗計畫，和一群負責推動計畫的內部創業家，在幕後持續不斷努力。如此一來，這些創新成果最終將會結合，促成企業轉型。這是成功創造未來的唯一方法。

不要一頭鑽進去研發完整規模產品，而要測試數個朝不同方向走的原型。不斷迭代每一個解決方案，直到你擁有最低限度的可行原型，並且最終得到最低限度的驚豔產品。