| 重點導讀 有學習力才有競爭力 |
學得一技之長便能高枕無憂的時代已經結束。無論企業或個人，面對這個快速變化的世界，惟有持續學習及提升專業技能，才能持續擁有可供交易的籌碼。
| Principle 1 讓學習成為明確優勢 |
如果你能建立一個員工渴望且熱愛學習的文化，這將使你能夠把學習變成一項競爭優勢。一流人才也都渴望在重視學習的地方工作。
| Principle 2 擁抱個人學習 |
學習永遠沒有一體適用的方法，你必須讓員工把學習和工作整合在一起，提供個人化學習機會，讓員工打造更進階的技能。
| Principle 3 防止內容超載 |
盡一切所能接觸各種學習資源，但切忌超出員工的負荷。讓人們在最需要的時候，學習他們需要的技能。
| Principle 4 了解同儕能力 |
人們喜歡向其他人學習，但大多數公司都沒妥善利用這股動力，你要讓全體員工彼此互相學習。
| Principle 5 運用適當科技 |
有遠見的公司會利用科技，把學習者放在優先和中心位置。你要在公司內部建立學習生態系統，協助員工取得成功。
| Principle 6 使用數據分析 |
現有的科技可以產生員工如何學習和學習內容的相關數據。你要利用這些數據，建立明確提升技能的職涯發展路徑。
| Principle 7 讓技能及專業掛帥 |
永遠不要停止學習。你要刻意開發新的技能和專業，才能在未來市場蓬勃發展。不要被淘汰了。
| 延伸閱讀 學習型組織的系統思考 |
「非學習型組織」與「學習型組織」的重要區別，在於非學習型組織是有事件才有反應，學習型組織則有能力改變最基本的系統，進而帶來不同的行為與事件。
