大多數人認為，一間公司要成功，就必須不斷成長茁壯。但作者認為建立「一人公司」並且刻意維持這種小規模的形式，往往比致力成長為大型企業要來得更長久、獲利更高，而且更有樂趣。

一人公司質疑追求成長的理念。比起自然而然雇用更多員工，並承擔更多風險來追求成長，你反而應該專注在讓自己隨著時間過去，更聰明、更有效率且更富韌性。如果你刻意一直維持小規模，你就可以專注在不增加人員的情況下，增加你的營收。這是做得到的。

一人公司要成功發展且最終大放異彩，你需要具備正確的心態，以及一個你發自內心真正認同的使命。簡單來說，你的使命應該是透過你的公司與職涯，將你個人的價值觀化為行動。如果你經營公司的方式能與你的使命相符，而不是盲目追求成長，那麼你不僅能得到顧客的回響，還會從你的成就獲得更多樂趣及滿足感。「成長」的定義，應是成就更多有意義的事。

今日的消費者擁有一系列工具，可以讓別人知道他們和你往來的顧客體驗。為了順應這個情況，你必須從一開始成立一人公司時，就建立透明度與信任感。你也必須不斷提出新的構想，並隨著顧客回饋一直保持日新月異。你必須啟動，並了解顧客的意見，才能真正學到東西，因此務必持續學習如何提供更好的服務。

有愈來愈多人選擇自己當老闆，但是很多小型企業的年營業額，從來不曾超過5000到2萬5000美元──根本不夠生活開銷。確實突破門檻，進一步達成百萬美元年營收標竿的企業，則是懂得聰明和選擇性地善用時間，而非埋頭苦幹。