| 重點導讀 成功交棒的10道領導課題 |
領導者能帶給組織的最大貢獻，莫過於吸引與培育人才，並且促成人盡其才。而領導者最大的回報，莫過於培育出更多的領導者，功成身退，順利交棒。
| Step 1 發掘領導人才 |
培育卓越領導者的第一件事是找到他們，然後才能加以訓練。領導者需要靠另一個領導者提拔培育。
| Step 2 吸引領導人才 |
吸引優秀領導者的最佳方法，就是開放組織領導會議上的座位。清楚表明大家可以爭取會議桌上的位子。
| Step 3 理解領導人才 |
你要先和人們交心，才可能開始領導他們。試著傳授你的智慧之前，先找出雙方的共通點，順序絕對不能反過來。
| Step 4 激勵領導人才 |
每位領導者都得知道如何激勵自己的員工。最好的辦法就是鼓舞與協助他們找到自身的動力。激勵他們，接著放手讓他們去做。
| Step 5 訓練領導人才 |
你得讓後起之秀握有卓越之旅的路線圖，如果你那樣做將帶來複利效果。
| Step 6 授權領導人才 |
你能做的、最具威力的一件事，就是授權讓其他人領導。放手讓你培育的領導人才發揮潛能，就會發生不可思議的事。
| Step 7 部署領導人才 |
唯一比有權力的領導者還強大的，就是一群被授權的領導者以團隊方式合作，這樣的團隊幾乎是所向無敵。
| Step 8 指導領導人才 |
相較於孤軍奮鬥，當導師永遠能幫助你走得更遠、更快、更成功。指導一位領導者，就能為其他數十名領導者帶來價值。
| Step 9 儲備領導人才 |
唯一會限制你的組織成長的一件事，就是你是否具備培育更多領導者的能力。你要練就培育更多高效領導者的本事。
| Step 10 發揮複利效應 |
大家都知道80/20法則。你培育領導者的時間愈長，競爭優勢也愈大。所以永遠不要停止培育領導者。
| 延伸閱讀 接班人管理 |
以往只有人力資源部門關心「接班人管理」，現在卻成為大小企業競爭優勢的潛在力量。簡單說，誰能贏得管理人才，誰就有最大的機會在未來成功。
