企業重塑是一趟永無止境的旅程，需要不斷的引導和調整。身為領導者，你的角色就是持續引領組織朝對的方向前進，同時隨著組織的需求，不斷提升你的領導技巧。

儘管企業轉型和數位轉型是兩個不同的概念，但事實上，現今進行任何企業轉型都會涵蓋重大數位元素，因此，建構轉型的說帖時，充分利用所有可能的綜效是非常明智的做法。

因素 1 擁抱數位綜效

因素 2 了解現今的顧客

因素 3 你的員工已經準備好迎接變革

因素 4 提升數位時代的安全防護

因素 5 利用AI與機器學習進行轉型

因素 6 從容自信重塑企業

在現實世界中，企業轉型涉及的往往不僅僅是拔掉舊設備，換上新設備，而是需要仔細的思考和規畫。要讓你的企業轉型成功，你還需要重新設計許許多多甚至絕大部分的程序和工作流程，轉型過程總是會觸及你可能意想不到的方方面面。

因素1 擁抱挑戰

因素2 目標領導

因素3 為明天設定航道

唯一可能阻礙企業轉型的因素，就是在轉型過程中忽略其他必須改變的事物。數位轉型絕非單一線性的改變，而是需要全盤思考和行動。推動轉型的最好方法，就是運用L-I-F-T-S 5步驟流程：

步驟 L 學習──教育所有受影響的人

步驟 I 調查──了解情勢

步驟 F 制定──選擇你的目標

步驟 T 起飛──執行你的轉型計畫

步驟 S 研究──評估你的轉型成果

企業要面臨的挑戰從來沒有少過，好消息是這些挑戰並不陌生，壞消息是它比起以往更迫切了。你如何因應這些挑戰，將決定未來的一切。