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比爾.蓋茲親筆自傳首部曲:我的起點
這不僅是比爾.蓋茲的個人傳記,更是一本關於如何發現並運用自己獨特優勢、並持之以恆追求卓越的指南。
2025-04-16 /  3308  4
輕鬆聽大師
俞國定導讀
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科技巨人的真本事

擁有像比爾.蓋茲一樣的熱忱和天份的人成千上萬,為何只有蓋茲能有如此輝煌的紀錄,能夠將微軟打造成世界最大、最成功的軟體公司,只是因為他在早年所展現出來的天賦,其實是說不過去的。

鮑爾曼與蓋茲的相知相遇

有位分析師曾說:「微軟是『比爾與史蒂夫的雙人秀』」;某前副總裁論及蓋茲和鮑爾曼的人格特質時指出:「很多時候,他們兩人行動猶如一體,一旦分開,會發現兩人的差異還真大。」技術出身的蓋茲負責運籌帷幄,也是總指揮官,鮑爾曼則是生意人,既是策士,也是陸軍總司令。當蓋茲為「反托拉斯」審判辯護時,鮑爾曼負責使公司運轉如常。蓋茲重視「資產負債表」,鮑爾曼看重「損益表」。有位曾任職微軟的員工說:「蓋茲喜歡真正聰明的人,沒別的。史蒂夫則是喜歡把事情做好的人。」

蓋茲和鮑爾曼相識於1974年的哈佛校園,那時大二的鮑爾曼搬到庫利爾院(Currier House)住,他坦承搬家動機是:「因為那裡女生比較多。」庫利爾院也是哈佛書呆子最喜歡的地方,那裡也是鮑爾曼初次遇見另一位同校生──比爾.蓋茲之地。

鮑爾曼回憶道:「大二時,我們在庫利爾院各住各的,可是我一直聽說有個瘋狂的傢伙,老喜歡在夜裡外出,而且是從遙遠的西雅圖來的,至少對我們這些從沒到過太平洋的人來說,西雅圖離波士頓是滿遠的。還有,這傢伙不太睡覺,行徑詭異,但大家都跟我說︰『他才是正牌的聰明人。』他和我一樣,都是開口數學、閉口科學,大約兩個月後我們認識對方,不多久就成為死黨,因為我們都喜歡討論科學和數學,樂在其中。」

這對哥兒們喜歡混在一塊兒,就因為兩人南轅北轍的個性。蓋茲不喜歡社交、有企業家的冒險精神、家境好、非常獨斷獨行;鮑爾曼則能言善道、節儉、外向。再者,兩人都沒女友,所以乾脆一起讀書,成為彼此的競爭對手。

比競爭對手更善於管理組織和激勵員工

億萬富豪究竟跟凡夫俗子有何不同,能夠累積如此驚人的鉅額財富?億萬富豪在組織管理上,往往最重視下列幾項關鍵工作:.規畫反應靈活的組織架構。.延攬才幹傑出的經理人負責處理日常營運。.讓經理人分享經營成果,藉以激勵經理人。.讓高階主管獲得相當程度的授權。.吸引勇於挑戰決策的人才。.對即將來臨的難題保持密切注意。.集中心力控制成本。.在適當時機增添趣味。

總之,億萬富豪通常也是成功的經理人,所建立的組織風格會符合個人特性。

個案舉例:

比爾.蓋茲以在微軟建立「對抗式」管理風格著稱,他認為這是最理想的激勵方法,可以讓員工格外賣力。微軟的經理人都以快速點出愚蠢構想聞名,而員工在面臨對自己成果的嚴厲批評時,如果能保持堅強,則會贏得公司上下的尊重。這種管理風格也和微軟的人才招募制度相符,微軟徵人的對象必須要聰明、進取並渴望成功。微軟之所以能比史上所有企業創造出最多百萬富豪員工,這大概是一項重要的原因。

取得絕佳的機運報酬率

10 倍強公司面對機運,與其他公司不同之處在於,他們的「機運報酬率」會比較高。也就是說,如果碰上同樣的好運,10 倍強公司會更善加利用。他們會把握機會、充分利用,而不是任由事件自然發展。10 倍強公司碰上好運的時候,那種抓緊機會的拼勁令人印象深刻。

例如,比爾.蓋茲和保羅.艾倫看到 1975 年《大眾電子》的封面故事〈全球第一台挑戰商業模式的微型電腦裝置〉,當時蓋茲還是哈佛大學的學生,他並沒有說,「算了,保羅,我現在得專注大學課業,我們再等個幾年,到時就可以準備開始了。」相反地,他們兩人坐在飛往新墨西哥州阿布奎基市的飛機上,開始研究微型電腦 Altair 的資料,並想出如何利用 BASIC 程式語言寫出可以用在 Altair 上的產品。蓋茲接著便申請退學,搬到阿布奎基市和保羅.艾倫全心投入工作,趕在所有人之前,用 BASIC 為 Altair 寫出程式、完成除錯、準備出貨。我們絕對可以說,比爾.蓋茲是自己創造了好運,而不是等待好運將一切端到他的面前。

事實很簡單,10 倍強公司已經做好準備,能夠充分利用所有找上門的好運。只要做好事業的規畫,靠著建設性的多慮,就能有巨大的安全範圍,也就能好整以暇地等待好運降臨。接著,在心理上又能緊守紀律,帶領公司以 20 哩行軍的方式前進,每次的好運就能讓公司穩定發展數年、甚至數十年。而等到習慣性「先射子彈」,找出成功之道後「再射大砲」,也就能永遠走向正確的方向,而不會誤入歧途。

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