| 追求A+不要大（Small Giants） |
鮑．柏林罕（Bo Burlingham）
追求A+不要大
有愈來愈多企業與創辦人，選擇截然不同的經營路線，保持在特定發展重心上，希望能成為產業裡的A+企業，而不只是一味想擴大公司規模。小型企業之所以成為「小巨人」，是因為他們做到了下列7項關鍵事項：
1 抗拒會讓公司規模過大或成長過快的召喚
2 把所有權緊握在自己人手中
3 與公司所在地建立緊密而永續的關係
4 與供應商和顧客發展出堅如磐石的關係
5 滿足員工的真正需求
6 營造適切的企業文化，讓所有人上下一心
7 讓員工做自己熱中的事情
小巨人證明了，「經商有成」或追求A+這個概念，不是只有一種解釋。
| 賺錢公司養成術（Ready Fire Aim） |
邁克．麥斯特森（Michael Masterson）
賺錢公司養成術
想要成功創業並且讓事業持續成長，必須對企業會經歷的4階段生命週期有所認識：
1.嬰兒期（員工1到8名）
問題：不清楚自己在做什麼 挑戰：做成第一筆有獲利的交易
機會：讓顧客數達到臨界數量 技能：1.展開行動∕2.銷售產品
2.成長期（員工9到50名）
問題：損益平衡，或仍在虧損中 挑戰：創造其他有利可圖的產品
機會：持續創新以增加獲利 技能：3.發展新產品
3.青春期（員工51到350名）
問題：運作方式逐漸吃力 挑戰：將事業從混亂中重建秩序
機會：學習建立有用的原型 技能：4.完善管理
4.成熟期（員工350名以上）
問題：業績成長遲緩，可能進入停滯期 挑戰：喚醒創業精神
機會：讓事業自行運作
技能：5.延攬巨星人才
每個階段都有各自的問題、挑戰與機會，必須對當前自身所處的階段有
所認識與領會，培養出相對應的技能組合，才能順利經過並不斷成長。
