| 執行策略的技術（Making Strategy Work） |
勞倫斯．賀比尼亞克（Lawrence Hrebiniak）
《執行策略的技術》
要使組織成功落實既定策略，除了要考慮到4大環境因素：公司管理變革的能力、公司的文化、公司的權力結構、整體領導風格，還必須有一套統一且經過整合的執行方法，力求以下5項關鍵要素能適切配合：
1.企業策略
2.企業結構與整合
3.營運策略的短期目標
4.事業單位結構
5.獎勵與控管
本期以清楚的流程圖、結構圖、範例表格、條列式內容說明以上各項要素，幫助你全面而且有系統地解決企業常見的無法執行既定策略，反而繼續延續舊思考習慣、舊行動模式的問題！
| 我是英明決策者（Why Decisions Fail） |
保羅．納特（Paul Nutt）
《我是英明決策者》
為了作出更好的決定，預防代價高昂又弄得眾所皆知的企業災難，你得避免常見的3大錯誤：使用容易失敗的策略、過早下承諾、企圖合理化錯誤的投資。這3大錯誤接著還會佈下構成差勁決策的7大陷阱：
1.未能將決策論點與事證資料分析比對
2.忽略因決策而引起的可能障礙或阻力
3.允許模糊的方向存在
4.未能尋找更好、更創新的點子
5.只蒐集支持行動的資料
6.忽略重要的道德問題與顧慮
7.未能從之前錯誤與差勁的決定中汲取教訓
許多決策者總是不明究理，一再運用「成功機率一向很低」的策略，這是人性中一種奇特的習性。本期要幫助你注意廣泛採用的錯誤策略，以更好的策略及行動模式取代，更能提高50%的決策成功機率！
