快速成長的穩健市場就像漲潮，通常會升高所有船隻。但是抓準漲潮時機航向最終目標處，卻不是每個公司都能做得到，想要大放異彩的最佳方法，就是在對的時間出現在對的地方。從內部整理打造世界水準的企業團隊，從外部看好一線上市時機，早一步別人抱得成功而歸。

〈新社會，新企業〉

打造資訊化的世界級企業，最大的挑戰，就是吸引適任的員工。為吸引人才，聰明的企業會提供內部創業環境，讓員工有機會看到工作落實的成果，並分享組織獲利，這類企業的主管也會全心致力於提供部屬最佳發展與成長的機會。

下列是改造企業最重要的10項原則：

原則 1 能提供最佳個人成長機會的企業

在過去，企業雇用員工是為了幫助公司成長茁壯。今天，新一代的員工是根據公司是否能提供個人成長最佳環境，讓他們獲得最多的學習，來決定是否要為這家公司工作。聰明的組織以創造事業機會，加強員工工作技能及經驗，吸引最優秀的人才。

原則 2 管理者不是發號施令的人

主管已經從「發號施令者」變成了「輔導員」。最成功的經理人是能幫助同事發展與培養能力的人。好主管視同事為夥伴，不是對手，並且找方法讓每位員工能夠發揮自己的潛力。

原則 3 讓優秀人才擁有公司與其產品

資訊時代的企業會提供全員適當的獎勵，不只是資深主管能夠獨享而已。獎勵形式通常包括：獎金、股票、股票選擇權及其地方法，讓員工覺得自己擁有一部分企業所有權。

原則 4 企業會聘用愈來愈多的「約聘人員」

約聘員工簡化行政作業，這樣公司就能支付員工在人力市場上應有的勞務價值，並且提供組織更高的用人彈性，對企業和約聘者而言都是雙贏。

原則 5 注重人脈，以人為重的管理風格正在流行

隨著電腦集中資訊的功能愈來愈普遍，聰明的組織會利用此功能，詳細登錄每位員工專業能力。一旦任務出現，企業就用電腦輕鬆列出公司裡具有相關經驗人員的詳細名單，相關的作業人員就能向這些人求救，而不必一定要向主管求救。

原則 6 企業內部的創業精神

現今多數企業鼓勵員工在公司的基礎架構下開創新事業，這絕對是雙贏局面，因為公司得到創新的事業，員工則因為看著自己的想延伸閱讀法落實，得到了滿足感。如果計畫具有商業獲利的價值，就可以獨立於組織之外，自己成立一家公司或合資企業。現今多數企業鼓勵員工在公司的基礎架構下開創新事業，這絕對是雙贏局面，因為公司得到創新的事業，員工則因為看著自己的想延伸閱讀法落實，得到了滿足感。如果計畫具有商業獲利的價值，就可以獨立於組織之外，自己成立一家公司或合資企業。

原則 7 產品品質將是最重要的議題產品品質將是最重要的議題

過去的消費者會願意忍受廠商計畫性的汰舊換新，因為新一代的產品遠比之前的好。然而今天，大家都要求品質，顧客要求他們買的每一件產品都必須具有高品質，不然就向競爭者購買。更重要的是，消費者要求產品和服務能夠愈來愈資訊密集。過去的消費者會願意忍受廠商計畫性的汰舊換新，因為新一代的產品遠比之前的好。然而今天，大家都要求品質，顧客要求他們買的每一件產品都必須具有高品質，不然就向競爭者購買。更重要的是，消費者要求產品和服務能夠愈來愈資訊密集。

原則 8 直覺與創意變成受企業高度重視的價值

直覺是不靠邏輯推理，就能洞察知先的能力。在資訊豐富的環境，運用直覺過濾資訊，從大量資訊中找出重要資訊，忽略不重要者，這項能力已經愈來愈重要。

原則 9 大型企業正在改變組織架構，以取得小企業的優勢

許多公司現在會經常成立獨立的事業單位，仿效小型新創企業的成功模式。這種方式結合了小企業的經營彈性與母公司的資源，因此更為有利。

原則 10 企業從重視硬體設備，轉而重視生活品質

對資訊型企業而言，因為能夠到達世界任何一個角落，因此公司所在的實際地點也變得無關緊要。所以聰明企業會把企業建立在生活品質高的地方，以吸引一流人才。

〈一上市就熱賣〉

大部分情況下，新產品愈快進入市場愈好。你延遲的時間愈久，其他人搶先抵達的可能性愈大。不然市場也會改變，你原先計畫好的產品或服務，不再像你想像的那麼閃耀動人。快速進入市場是好事。要如何快速進入市場？若干建議如下：

建議 1 釐清「不可或缺」與「可有可無」功能之間的區別

做好準備盡早以最少功能的版本讓產品上市。記住你的初版發行只有少數功能，你的第2版會比第1版好一點，而你的第3版將具備市場需要的所有特殊功能。這就是微軟公司推出新軟體的做法，而且非常成功。

建議 2 進行快速產品更迭

先發行基礎架構的產品，只解決主要痛苦，接著開始推出更新版產品，新增具有高度特定利基價值的功能。當市場有需求時，隨時新增功能，不要等到取得完整的產品後才上市。

建議 3 改變你對品質的定義

品質就是迎合市場。不要嘗試描述高階產品應該具備的模樣。先推出基本架構產品，再加強客戶最常使用的功能。只改良經常使用的功能品質，而不是試圖隨時改善每樣功能。

建議 4 在開發過程中趁早刪除不必要的功能

在計畫初期花點時間決定你不會嘗試開發的功能，將可節省後來的大量時間。此外，在你進行開發工作的同時，市場也在改變，你本身的生產時間表也處於變動狀態。你必須克服情勢的改變，不論如何，你還是要進行開發工作，因此盡你所能盡早刪除不必要的功能。愈早移除功能，將使開發週期變得更短，進入市場的速度也更快。

和任何參與產品或服務開發的人員交談後，你將發現隨著開發階段進入尾聲，不可避免地會出現同樣的模式。為了趕上出貨日，會有大量功能和特色在專案接近結束時遭移除。但採用市場確認方法之後，我們不只提供最少的功能組合，而且是在開發階段開始前移除功能，遠比開發程序最後幾天才移除有效率的多。

市場確認程序的最佳形式是讓企業買家或消費者打開皮夾付錢。完整的市場確認程序就是提升該可能性的程序。客戶掏錢的動作把整個程序從測試階段推往真實的境界：得到一個可以使用也獲得接受的產品或服務。客戶已經用錢投票。你必須以迅雷不及掩耳的速度，盡快讓產品進入市場。