很多創意大師都是夢想家，他們常常必須先和第一流的執行者合作，才能讓自己的構想發揚光大。夢想家產生偉大的構想，執行者則將一切分解成可行的步驟，並且以韌性貫徹完成，當你擁有這樣的組合，公司成功唾手可得。

NO.381 構想成真SOP｜史考特．貝爾斯基（Scott Belsky）
原文版：Making Ideas Happpen／Portfolio
中文版：想到就能做到／大塊文化
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很少有偉大的創舉，是在獨立的狀況下做到的。如果你能建立一個社群來幫助你讓構想有所進展，這樣才會有較高的機會去實現你的構想。將各方高手納入你的社群，建立由能夠幫你實現構想的人所組成的社群。一些建議如下：

■嘗試為你進行的每項計畫找到一位夥伴──他必須是屬於另一種類型的人。如果你是一位夢想家，就和一個行動家或是漸進主義者組成團隊。如果你是一個有力的行動派，就為你著手的每一項計畫尋找優秀的夢想家或漸進主義者。如果你找不到適合的夥伴，就聘請一個能夠彌補你弱點的人。

■要更樂於分享自己的構想，而不是把它們當作祕密──分享構想是一種進行外部測試的好方法，藉此了解它在現實世界中會得到什麼樣的反應。不要隱藏資訊，要把自己的構想注入到你的社群，讓它們在其中成長，形成大量新思惟的交流。

■善用你從社群中得到的意見──把這些意見當作是現實的檢驗。根據你所得到的意見，弄清楚哪些計畫是你必須開始進行、立刻停止或是進一步擴張。

■在你的大社群中建立一些小團體──由朋友組成的團體可以互相鼓舞。一般而言，人數在15或以下會是最佳規模。訂下一個特定時段，讓成員能夠聚會並且進行討論。指定一位領導者，由他來確保一切都能朝著正確的方向推進，並致力於幫助團體中的其他人提高生產力。將他們彼此間的相互鼓勵，變成一種行動號召以及對於個人的激勵。

■為社群中的成員舉行一些「友誼賽」──利用這種方式激勵出有價值的成就。善加利用比賽，能幫你在自己的戰局中，持續保持在顛峰狀態。

■公開承諾你企圖達成的目標──勇於承擔實現構想可能會產生的風險。你愈是樂於投注資源，其他人就會有更高的動機跟著投入其中。

NO.123 如何讓決策開花結果？｜勞倫斯．郝頓（Laurence Haughton）
原文版：It's Not What You Say... It's What You Do／Crown Business
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上司不應該給員工含糊不清或陳腔濫調的指示，造成員工可以從各種不同角度去解釋。

想要避免發生這種情形，上司一開始就應給予清楚明確的指示，讓所有人對目標沒有任何疑問。具體而言，你應該做到以下幾點：

1.切記以SMART為訂定目標或目的的原則，亦即上司必須訂定具體（specific）、可量化（measurable）、有人負責（accountable）、實際可行（realistic），及有具體時程（time-bound）的目標或目的。訂定目標後，一定要用簡潔易懂的字句定義何謂成功達成目標。對於你自己都不甚了解的目標，千萬不要要求員工去追求達成。

2.化高遠目標為易於消化吸收的小觀念，和員工進行有效的溝通。讓員工充分了解，你希望他們確切執行哪些步驟，並讓他們知道，他們負責的作業將對團隊整體績效產生一定程度的影響。

3.如果上級給了你含糊不清、模稜兩可的目標，一定要和上級討論及協商，直到你清楚了解上級真正希望達成的目標。你應當了解，上司也承受了來自各方的壓力，因此你應當想辦法與上司產生良好互動，讓你把他真正要達成的目標聽個一清二楚。

NO.266 經理人要有創業心態｜邁可．葛伯（Michael Gerber）
原文版：The E-Myth Manager／Harpercollins
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長期來看，經理人一定會對於實踐他人的願景感到厭倦，總想有朝一日自己能當家作主。當經理人學會從企業主的角度思考，也會開始把組織當成是自己所擁有的一樣。

要讓管理工作更獨立、更具創業精神，經理人可以依循以下7大基本原則：

1.知道自己要什麼──身為經理人的你唯有追求自己的願景，也就是能讓自己跟自己老闆一樣滿懷熱忱的東西，才能激勵自己像企業主那樣投入。

2.了解到自己有能力去實現自己想要的──你總是忙著幫別人去實現他們的願景，而不是實踐你自己的。問題是，到頭來你會覺得若有所失，而且人生好像不是自己的。要克服這種感覺，就得大膽一試，讓自己的夢想成真。

3.要體認到，沒有什麼比自己的理想還重要──同時又能幫別人達成目標是絕對有可能的。可是在你心中最重要的事情，一定要是自己的願景，因為這樣才能激發出必要的力量與堅韌。

4.面對現實，如果無法先成功管理自己，絕對無法管理他人──在跟同事之間建立起管理上的互動關係之前，必須先在個人生活上取得平衡。換言之，你每天扮演企業主、經理人和技術人員的時間，必須取得適當的平衡。

5.要知道，天下沒有簡單的答案，只有愈來愈複雜的問題──找出正確答案其實不是遭遇種種狀況時的目標，真正的挑戰是要找出該問什麼問題。「那現在怎麼辦？」就在你認為自己得心應手、無往不利的時候，如果能誠實地問自己這個問題，然後開始為自己找出答案，你就會發現，過程其實遠比實際的結果來得有意義。

6.要有心理準備，在情況好轉之前，一定會度過一段時間是比過去更糟的──這句話適用於人類經歷的各種經驗。提出質疑可以擊碎舊信念，使人面對現實。除非你跨出舒適區，否則你非但無法前進，還會深感挫折。

7.想要享有真正的成功，就必須把這些原理奉為人生和事業的最高指導原則──當我們下定決心，讓自己內心的那個企業主浮現出來，讓我們為自己的人生負起該負的責任，這些原理才會有用。