領導別人，從領導自己開始
「領導不是可以少做一點的許可證；它是必須做得更多的責任。而這就是麻煩所在。領導要下工夫。它需要時間和力氣。它的成效並不總是能夠輕易衡量，而且也並不總是立竿見影。領導一直都是一項對人的承諾。」──賽門．西奈克（Simon Sinek），作家
身為領導者的一切作為都是以一個大膽的假設為基礎。也就是假設自己很重要。在領導別人之前，你必須先能領導自己；相信自己能對他人產生正面影響。你必須相信自己的話能夠鼓舞他人，自己的行動能夠感動他人。你必須相信自己的所作所為擁有某種意義。如果你不相信，你甚至連試都不會去試。領導會從自己本身開始。不變的真理是，你可以讓世界有所不同。
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NO.530 最後吃才是真領導｜賽門．西奈克（Simon Sinek）
原文版：Leaders Eat Last／Brilliance Audio
中文版：最後吃，才是真領導／天下雜誌
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要成為卓越領導者，不要用抽象的方式看待問題。要認識在你創造的安全圈裡的員工，然後設法幫助他們。這才是真領導。
讓領導者避免這種抽象障礙的一些建議方式如下：
1. 保持真實──把一群員工和顧客集合在一起，然後設法去了解他們。運用面對面的閒聊了解是什麼原因讓他們做出選擇，發展出某種信任。
2. 讓事情可以被管理──方法是訂定每支團隊150人為限。有各式各樣的研究顯示，當團體規模超過這個數目時，密切的人際關係就會變得難以維持。
3. 出門和你渴望服務的對象親自會面──華頓商學院在募集贊助基金時讓可能的贊助者前來辦公室，和獎學金申請人進行為時5分鐘的簡短會面，讓這些申請人訴說教育對他們的人生產生的影響，結果捐款增加超過400個百分點。設法幫助人們看到或體驗你所說的事物，他們就會更願意提供幫助、更大方且更有動力。
4. 在員工身上花時間和力氣──金錢很好，但是時間卻是一種有限的資源。如果你在人們身上花時間和力氣，他們就會產生極佳的感受。
5. 要有耐心──關係的建立需要時間，要耐心地去認識員工，並且建立可以支撐成功關係的信任。
就人類演化而言，擁有太多從來都不是問題。一直到最近「毀滅性的富足」才浮出檯面──這是指人們或組織擁有超過他們能夠使用的資源，文化也因此隨著每個人自私的追逐而失去平衡。當大家都專注於分數，卻忘了為何要計分的時候，毀滅性富足就會發生。
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NO.498 好領導10大鐵則｜詹姆斯．M．庫茲（James M. Kouzes）、巴瑞．Z．波斯納（Barry Z. Posner）
原文版：The Truth About Leadership／John Wiley ＆ Sons Inc
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領導是團隊運動。除非你讓別人熱血沸騰地展開行動，否則你不能完成任何偉大的事物。花精神給別人最好的，不要擔心自己的利益。
打造優秀團隊的4大領導者關鍵包括：
1. 你必須營造個人關係──即使你是商學院班上高分畢業的學生，能夠輕易超越最聰明的同儕，如果你缺乏必要的社交能力，沒有辦法和團隊中的所有人交心，你依舊缺乏領導能力。要成為優秀領導者，就必須增進自己與他人合作的能力，和團隊裡的每個人一起努力。
2. 你必須傾聽人們所說的話──與其一直喋喋不休，不如做更重要的事：了解聽眾的觀點，察覺他們的需求。優秀領導者永遠和團隊裡的人不分彼此，而且能夠從他們的觀點看事情。你試著放大你想達成的目標時，這是最好而且也是唯一的辦法。你和你希望領導的人之間，你們的需求必須一致，你需要共鳴。
3. 你必須有能力讓所有人為一個願景團結起來──人們的內心深處有著強烈的渴望，他們想要成為團隊的一員，他們想讓事情不同，想要成就不朽功業。要成為偉大的領導者，你就必須動員與團結人們，讓他們一起為了一個觸動內心共鳴的共同目標而努力。
4. 你必須讓別人覺得自己強大又有力──你必須幫助人們達到個人成長，讓每個人相信自己的潛能，才能勝出成為領導者。優秀領導者不會試著自己提供所有的答案，而是探究問題，讓追隨者踏上自我發現之旅。
| 推薦閱讀 3 維京集團的領導之道 |
NO.569 維京集團成功之道｜理查．布蘭森（Richard Branson）
原文版：The Virgin Way／Richard Branson
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作為領導者，你的任務就是幫助其他人簡單化。營造開放和包容的環境，並讓員工發揮所長。設法正面改善其他員工的生活，你就會是不錯的領導者。
認真領導 1投入資源培養下一代領導人
如果你想要持續保持成功，最好致力在組織內部尋找、培育和訓練公司下一代的事業領袖。有時候你甚至會發現這些明日之星早已領先趨勢，是你要趕上他們，而不是倒過來。
認真領導 2不要羞於充分利用新聞造勢
維京模式對弗雷迪．萊克的建議可說是心悅臣服。最佳例子就是，當英國航空公司董事長羅．金恩公開在媒體指稱理查．布蘭森為「海盜」。維京的回應是讓理查．布蘭森裝扮成海盜──肩上掛隻填充玩具鴿子──前往希思羅機場，把印有維京品牌的塑膠尾翼，套在機場入口的巨大協和式飛機模型上。這個大膽劫持英國航空標誌的行動，帶給維京航空大量的新聞報導。
認真領導 3千萬別忘了協力合作是成就一切的關鍵
公司間的合作，無論是聯名或別種形式，已行之多年，但影響最深遠的合作，往往是公司內不同部門的協力合作。如果你能打破各自為政的做法，並讓每個人朝同一方向前進，便能促成三贏的結果──也就是說，對公司有利、對參與的同仁有利、對顧客有利。
認真領導 4做生意是做好事，不僅是為了賺錢
商業的確應該積極推動公司內部優良治理、排拒腐敗和讓世界更美好的概念。許多公司控制一些相當規模供應鏈，讓它們有做成一些好事的龐大影響。更多的企業應該積極利用這一優勢。
本文摘自：
《大師輕鬆讀》NO.498 好領導10大鐵則
《大師輕鬆讀》NO.530 最後吃才是真領導
《大師輕鬆讀》NO.569 維京集團成功之道
