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單期簡介
激出百分百
要帶出全力以赴的「百分百員工」,必須先達成為「百分百領導者」。平凡和百分百領導者最重要的差別,在於能不能給予挑戰和關懷,釋放出部屬真正的潛力。
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2010-03-04 /  5798  2
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5分鐘摘要

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MAIN IDEA

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該如何激勵員工變成「百分百好手」,也就是對工作付出100%努力的人才?答案很簡單──你自己得先變成「百分百領導者」。一個百分百領導者會賦予挑戰、給予鼓舞,和表現平凡的部屬建立關係,讓他們釋放出真正的潛能,完成非凡的成就。百分百領導者不會只看見員工的表面,而是會看到他們隱藏的潛能,並找出可行方法讓潛能充分發揮,並善加運用。 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
How do you motivate your employees to become "Hundred Percenters" –people who give 100% to their work? The answer is simple—you have to become a "100% Leader" first. 100% Leaders take average people and create connections which challenge and inspire them to unleash their true potential and achieve extraordinary things. 100% Leaders don't just accept people as they are but see their hidden potential and find workable ways to fully tap into and harness that potential. 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。



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