| 5分鐘摘要 |
建立績優團隊的領導術
感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。身為經理人的職責，莫過於確保員工發揮最高生產效能，為公司奉獻心力、貢獻績效。然而，許多老闆／主管卻經常忽略，自己的一言一行、待人處事，都會牽動部屬的工作情緒。唯有創造讓眾人快樂工作的環境，將對的人放在對的位置，並深入了解員工的想法和感受，才能有效提高人力資本報酬，帶來最高的工作成效！
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| MAIN IDEA |
Full Engagement!
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過去經營事業，最主要的挑戰就是要創造最大的股東權益報酬──也就是要盡可能讓股東投注於公司事業的資金，能夠獲得最高的報酬。時至今日，經理人的職責不再只是創造高股東權益報酬，更要讓部屬的工作成效創造出高度的「心力報酬」。你必須要讓投資於公司事業中的人力資本，帶來最高的人力資本報酬。
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The central challenge in business at one time was to generate optimal return on equity ── the highest possible returns on the amount of capital injected in the business by its owners. Today, as a manager you’re not only expected to generate a high return on equity but also a high “return on energy” of the people who report to you. You’re expected to maximize the returns on the human capital which has been invested in your business as well.
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