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單期簡介
競爭與策略
麥可.波特給經理人的 2 堂必修課
許多經理人對麥可‧波特的學說耳熟能詳,卻往往只是透過二手傳播,未能確實理解其中精髓。有鑑於此,波特特別參與本書的編製,將他的策略思惟再次精煉,讓更廣大的讀者得以親炙他的核心理念。
2012-03-07 /  5707  5
輕鬆聽大師
媒體創意人 俞國定導讀
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5分鐘摘要

經理人必修的 2 個課題面

感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

面對愈來愈激烈的同業競爭,企業想要勝出,就非靠策略不可。然而,你真的了解「競爭」和「策略」的真實意義嗎?


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MAIN IDEA

Two most important questions in business

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商界人士只要說到制定策略,無不承認麥可.波特是塊金字招牌。他的 2 本著作:《競爭策略》(1980 年)和《競爭優勢》(1985 年)直接闡述企業 2 個最重要的問題:
.什麼是競爭?
.什麼是策略?

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For anyone in business, Michael Porter is the undeniable gold standard when it comes to developing strategy. His two books Competitive Strategy (1980) and Competitive Advantage (1985) addressed squarely the two most important questions in business:
.What is competition?
.What is strategy?

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如果你研究並且理解麥可.波特對上述問題的回答,自然會得出一套清晰的策略思惟,在今日的商業氛圍下可說是無價之寶。


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If you study and understand Michael Porter’s answers to those questions, you’ll be able to come up with the kind of clear strategic thinking that’s invaluable in today’s business climate.


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關鍵思惟


「策略的本質是選擇不做什麼。」──麥可.波特 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

Key Thoughts


“The essence of strategy is choosing what not to do." — Michael Porter 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。


問題 1

什麼是競爭?

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波特說得好,如果沒有競爭,就不需要策略;不管你做什麼、賣什麼價錢,顧客都會買單。但事實顯然並非如此,所以你最好了解競爭究竟是怎麼一回事,並在構思策略之前,先認識競爭的作用。


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Question 1

What is competition?

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Porter makes the valid point if there was no competition, there would be no need for strategy. Customers would buy whatever you make and pay whatever you want. Obviously, that’s never the case so you’d better understand how competition works and what it achieves before you even think about strategy.


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3 個主要觀點是:


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The three key points are:


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觀點 1 競爭是一場比誰「獨特」的比賽,而不是比誰「最好」的較量。只有透過比別人獨特,組織才能做出持續且優異的表現。

Key Point 1 Competition is a race to be unique, not a race to be “the best.” Only by competing to be unique can an organization achieve sustained, superior performance.

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在商場上,常有經理人把競爭視為戰爭。他們認定唯有做到最好才能取勝,因此經理人面對的主要挑戰就是在一場零和遊戲中擊敗其他人。然而,這種觀點有嚴重的瑕疵,原因如下: 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
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In business, it’s not at all uncommon for managers to compare competition to warfare. They assume only the best will win and therefore the central challenge of being a manager is to beat everyone else in a zero-sum game. This is, however, deeply flawed thinking for a number of reasons:感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
在絕大多數的商業領域,並沒有「最好的」這種事情。絕對標準是不存在的 ── 被某人認為屬於某領域一流的東西,在另一個有不同偏好的人眼中,可能一文不值。做到最好取決於你想要完成什麼,而不是勝過所有其他人。 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
In the vast majority of business fields, there is no such thing as “the best.” Absolutes just don’t exist – what one person considers to be the top of its field another person with different preferences may rate very lowly. Being the best depends on what you’re trying to achieve and not on being better than everyone else. 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。



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