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策略圖的基本模板
感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。策略圖為組織策略──組織想要如何創造價值──提供了一個有形架構。 具體來說，一張好的策略圖會將以下項目連結在一起：1. 期望的生產力及成長結果。2. 必要的顧客價值主張。3. 內部程序的傑出表現。4. 無形資產的必要能力。事實上，策略圖以有形圖表展現組織策略，讓經理人能更成功執行期望的策略。
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The Basic Template of a Strategy Map
感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。A strategy map provides a visual framework for an organization’s strategy – how it intends to create value. Specifically, a good strategy map will link together: 1. The desired productivity and growth outcomes. 2. The customer value proposition which will be needed. 3. Outstanding performance in internal processes. 4. The capabilities required from intangible assets. In effect, a strategy map captures the organization’s strategy in visual form so that managers can better execute their desired strategy.
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每個組織都有策略，說明組織計畫怎樣為顧客、股東和關係人創造價值。至今已發展出很多方法，來適切描述及微調策略以加強價值的創造。平衡計分卡方法指出，組織創造未來價值的能力，將受到 4 項關鍵要素或 4 個觀點驅動：感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
Every organization has a strategy for how it plans on creating value for its customers, shareholders and stakeholders. Numerous approaches have been developed on how best to describe and fine-tune strategy to enhance the creation of value. The Balanced Scorecard approach suggests that an organization’s ability to create value in the future will be driven by four key factors or perspectives:感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
