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單期簡介
隔壁的CEO
你和世界一流專業經理人之間的 3 步距離
什麼樣的人最有機會獲得拔擢為執行長?什麼樣的執行長最有機會帶領企業邁向高峰?一項長達 10 年的研究發現,表現卓越的執行長不一定和背景或運氣有關,而是在於表現——在於我們每個人都可以用努力、專注及技術掌握的 4 種行為特質。
2018-09-19 /  3958  5
輕鬆聽大師
媒體創意人 俞國定導讀
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Step 1

變得強大

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一位成功的執行長行動及領導的4個關鍵行為特質如下:




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Step 1

Get strong

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The four key behaviors which enable a person to act and lead like a successful CEO are:




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要注意的是,以上這些都不是天生的特質,全是靠經歷磨練而來,並且可以培養的行為和習慣。務必充分掌握這些執行長的行為特質。感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
Notably none of these are inborn traits but are all behaviors and habits which are shaped by experience and which can be developed. Work at mastering these CEO behaviors.感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
行為 1 行事果決

Behavior 1 Decisiveness

2
執行長一般重視速度勝於準確性。事實上,行事果決──快速而堅定地做決定的能力──幾乎是每位高效執行長勝出的要素。要讓你的職涯不斷前進,你必須培養決斷力,知道哪些決定需要深思熟慮,哪些可以且應該快速決策。感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
2
CEOs typically value speed over precision. In fact, decisiveness – the ability to make decisions with speed and conviction – is a distinguishing factor for almost every high performing CEO. To advance your own career, develop the ability to know which decisions require lots of deliberation and which can and should be made quickly.感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
多數情況下,執行長的成功更仰賴的是他的行動,而非聰明才智。精明的執行長有時可能陷入「分析癱瘓」,無法清楚設定優先順序。通常你最好可以快速做出決定,並立刻展開行動,即使日後你必須調整軌道。感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
Most of the time, success as a CEO rests on action more than intellect. Smart CEOs can sometimes get bogged down in analysis paralysis and struggle to set clear priorities. You'll usually be better off making a quick decision and get moving right away even if you have to adjust your trajectory later on.感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
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要讓行事更果決,你可以採用3項實用的執行長級策略:感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
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To become more decisive, there are three practical CEO-class strategies you can adopt and apply:感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
1 以更快的速度做決定──掌握將複雜的議題化繁為簡的藝術,並給每個人發聲的機會。當年傑克.科洛爾接下杜邦執行長一職時,杜邦員工都急於創新。但科洛爾要員工專注於投資報酬率的指標,採用這項新標準後,他們便能做出更快、更好的決定。盡量保持簡單,詢問每個人的意見,果斷做出決策,然後繼續向前邁進。 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
1 Make decisions faster – by mastering the art of making complex issues simple and by giving everyone a voice. When Jack Krol took over as CEO of DuPont, employees were obsessed with innovation. Krol instead asked them to focus on there turn-on-investment metric. Using that as a new standard, they could make quicker and better decisions. Keep it simple, ask everyone for their opinion and then make a decision and move forward. 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。



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