創新事業（Ventures）

組織為了透過創新培養成長力量，會投入資金或資源成立策略性的單位，這個單位就是創新事業。創新事業可能是企業、部門或是專案團隊，例如衍生公司、臭鼬工廠等，也有許多企業會成立專屬的創投公司，例如宏碁集團的宏大創投。日本在國立大學法人化之後，許多大學也透過成立創新事業，使用學校開發的智慧財產。大學的創新事業可以用股票或是股票選擇權，支付智慧財產使用權利金給大學校方。學者除了具備公家教職身分之外，也從事校內創新事業營利的私人工作。另外矽谷從90年代開始出現「公益創投」（Venture Philanthropy）模式，由非營利部門投資成立創新事業，創造「非營利資本市場」來募集資金，並且提升社福組織管理效能，厚實經營基礎。

企業成立創新事業，可以達成下列策略目標：1.進入新市場，設立新品牌或者新公司開拓差異化市場，多採策略結盟與購併方式。2.開發新產品，測試市場對新產品的反應，避免開發風險，常利用創投方式接觸新創企業開發的新產品。3.學習新技術，透過創投方式向新創企業學習，了解新技術的原理與開發流程。4.阻絕競爭對手，讓創新事業壯大，吃下整個市場，避免潛在競爭對手進入市場。5.炒熱市場，與競爭對手共同開拓市場，建立既合作又競爭的關係，製造市場話題並且吸引消費者注意。6.資源互補，由創新事業負責發展企業需要的上下游產業，壓低成本並且維持供貨穩定。7.探索新事業，多方投資不同創新事業，保有對產業環境的敏銳度，同時降低開發風險。8.提升創新能力，以內部創業的方式，鼓勵員工開發新技術並且獎勵新構想。9.保留創業精神，透過創新事業注入創業精神，打破過往成功模式、避免組織僵化，讓企業保持年輕活力。

企業成長（Corporate Growth）

我們常聽到，「企業不成長、不擴張，就沒有競爭力」，也常聽到「投資股票，要選成長股」。到底什麼是「追求成長」？是擴大規模、追求營收，還是追求市占率？全球華人競爭力基金會董事長石滋宜認為，要思考成長背後的意義，可以從兩個層面來思索：1.外在的滿足：就是不斷追求實質利潤，取得財報上的成就感。獲利是企業的必要，但是必須避免用不正當的手段，堅守誠信倫理。2.內在的滿足：讓經營者、員工與股東都能感受到，這家公司是有意義的事業，而且員工也受到尊重，可以發揮所長，享受成就感。企業在追求成長時，要在這兩項層面都取得平衡。