Web1.0時，企業想盡辦法把資訊從各個角落塞給消費者，他們收e-mail，就炸edm；他們愛讀部落格，就在部落格裡掛滿banner；他們喜歡收看線上新聞，就在新聞版面上填滿關鍵字連結。這些伎倆在Web2.0時代統統行不通了，這時消費者喜歡分享和彼此互動的過程與成果，重視彼此真實的意見交流，企業若企圖透過「偽資訊」暗中進行行銷，勢必換來意想不到的災難。口碑行銷說起來不是什麼了不起的全新概念，但你知道怎麼把口碑行銷透過網路這個平台有效運作嗎？關鍵在如何建立可以信任並且分享的環境，同時讓這樣的環境一直維持下去，這就是口碑行銷存在的基礎。有了這個穩固的基礎，作者所提供的步驟、工具與方法，便能夠一一上場。

忠實顧客（Regular Customers）

在維奇．蘭茲(Vicki Lenz)所著的《情緒行銷》（Emotion Marketing）中，將企業與顧客在不同時期產生的情緒聯繫分成不同週期。作者指出，如果消費者能購買企業產品2或3次之後，就進入了培育期，此時便有機會讓消費者與企業建立起一輩子的聯繫。隨著每一次的交流互動，企業會不斷強化與顧客之間所建立的「學習關係」，讓顧客個別的需求與喜好，扮演企業行銷時更決定性的角色。學習關係能向顧客保證，與建立初步關係的公司繼續保持聯繫，絕對是符合顧客本身的利益。研究顯示，如果公司不會僅以顧客滿意而自滿，就有很大的機會能夠掌握到忠實的顧客。台灣著名的泰式料理餐廳瓦城餐廳，就相當重視自己忠實顧客的建議。為了維持各家分店的菜色與服務都能達到100%的顧客滿意度，瓦城規畫了「神秘訪客計畫」，聘請瓦城的忠實顧客，以一般消費者身分，每週一次巡迴各分店，實際體驗用餐經驗。神秘訪客以能達到令顧客感動的標準，審視店內的所有服務。從神秘訪客的評鑑中，瓦城認為他們能更清楚的了解顧客的 需求、感受，以及每一個需要改進的小細節。

推薦人（Talker）

過去在操作口碑行銷時，首先必須找出具影響力的推薦人。根據美國社會學家拉查斯斐（Paul Felix Lazarsfeld）提出的兩級傳播理論，口碑必須由意見領袖傳達給跟隨者。意見領袖通常是某類產品的專家，除了追求最佳購買決策，還樂意傳遞相關資訊給其他消費者，從搜尋及傳播資訊的過程獲得成就感。學者費克（Lawrence F. Feick）與普萊絲（Linda L. Price）則將推薦人稱為「市場行家」（Market Maven），並提出4項特性：1.擁有豐富產品資訊、熟知購物地點及各種市場訊息；2.會主動談論相關訊息，對於別人提出的消費問題也會知無不言；3.喜歡搜尋市場資訊，並且樂意分享；4.熟知購物地點，注意商場特價活動，還能掌握物美價廉的商店訊息。推薦人會運用口碑散播市場訊息，讓他們對市場具有舉足輕重的影響力，但是過去要找到推薦人並不容易，拍賣網站與部落格興起之後，行銷人員要找出推薦人就容易得多。

智邦生活館總監陳豐偉在2004年8月，發表〈台灣今年最值得等待的電影〉一文，介紹紀錄片《生命》。文章獲得網友廣大回響，在台灣各大網站、BBS、討論區、轉寄郵件廣為流傳。智邦於是邀請個人電子報、新聞台、網頁、部落格等網路寫手，到智邦生活館觀賞《生命》，然後在網路上發表觀影心得，表達自己對《生命》的感受，造成映演連續兩週場場爆滿、票房累積破千萬的盛況。陳豐偉表示，這次活動的成功關鍵，就是「透過一般人的文章，打動一般人的心」。

投機取巧的行銷技巧（Stealth Marketing Technique）

時下熱門的美容電視節目，大多會請專業人士介紹美容技巧，並且使用「指定商品」來講解這些技巧。觀眾在剛開始時，對這種行銷方式的反應相當好，但是當他們發現這其實是常態的行銷手法時，信任感就會快速消失，就像是網友發現部落客收錢寫心得一樣。只要消費者明顯體會到，節目背後隱藏著廣告意圖，購買的欲望就會大大下降，如果實際使用這些商品的效果，並不如節目般有效、神奇時，負面體驗的口碑就會形成反作用力，讓專業人士、節目與商品同時受創。以上方法就是現在常見的置入性行銷，一般人會認為這種手法是投機取巧，往往是因為這種手法被濫用。

要識別自己接收的資訊是不是置入式行銷，可以參考以下方法：1.先看相關資訊屬於哪個版面？大多數雜誌對於報導型的廣告內容，仍然會在版面邊緣放置「廣告部企畫製作」字樣，報紙裡有廣告性質的工商報導版面，通常位置會在比較後面的版面，並以「XX訊」的形式開始，不是掛上記者名字。2.觀察版面有多大？是不是連續報導？如果有些資訊，總是落在前面幾版的新聞版，同時占的版面也特別大，甚至獨占版面，那麼就很有可能是廣告。3.觀察是不是主要媒體都有類似報導？這就是要觀察資訊曝光的「廣度」，如果主要媒體都有類似甚至相同的報導內容，那麼就很可能是廣告，當然這也可能是業者運用公關策略，召開記者會或發布新聞稿，這也可以歸為同一類。