天職（True Calling at Work）

根據哈佛大學心理學博士霍華德．嘉納（Howard Gardner）在「多重智能」（the concept of multiple intelligences）的研究發現：人類擁有至少10種以上的不同的智能，任何一種智能，如果發揮極致，都可能使你成為天才。

大前研一在《想做的事就去做！》這本書中寫著：「想做的事就去做，那件事往往是自己最擅長的事情。」想要成為獨特又有價值的工作者，最好的方法就是「做自己」。每個人都有獨特的天賦特長，這些特長包含某些特殊的智能組合，往往與個人的興趣、理想、熱忱有關。每個人應該設法找出自己的天賦特長，集中時間、精力與資源來不斷強化，將特長轉化為某種專業領域的核心能力，進而成為個人核心競爭力，便能造就長期的競爭優勢。

從事熱中的事業（Doing What You Love）

美國成功學大師拿破崙．希爾（Napoleon Hill）說：「成功的關鍵是找到你真正喜歡做的事，然後設法以做這件事來賺錢過好生活。」美國蓋洛普調查發現，只有2成的員工覺得自己適才適所，可以在職場上做他們想做的事情。蓋洛普也針對30年來各行各業的卓越人士進行研究，結果發現成功人士的卓越表現，是源於能夠在職場上發揮天賦的能力，而不是後天訓練出來的技術專長。

蘋果電腦公司執行長史蒂夫．賈伯斯，從年輕開始便從事自己喜愛的工作，創辦蘋果電腦後，在10年間從一間車庫公司擴展成一家市值20萬美元的公司。即使一度離開蘋果時，賈伯斯並沒有因此放棄自己熱愛的工作，創辦了NeXT與皮克斯（Pixar）兩間公司，完成了世界上第一部完全以3D電腦動畫製作的長篇動畫片《玩具總動員》，現在是世界上最成功的動畫製作公司。而且在賈伯斯重回蘋果後，NeXT的發展技術也成為蘋果電腦後來提升競爭力的核心。

炒自己魷魚（Fire Yourself）

1980年代，英特爾（Intel）最有名的故事，是「Fire yourself」，當年英特爾主力產品是從事記憶體研發及生產。因為當時日本的記憶體產業擁有優異的製造能力，再加上不景氣的因素，讓英特爾在營運上面臨問題。3位創辦人在辦公室裡坐困愁城，他們就自問：如果新任CEO來的話，會做什麼事？有人說：「把我們開除，而且停止記憶體生產線！」英特爾創辦人兼總裁葛洛夫（Andy Grove）便回應：「那我們就自己開除自己吧！」於是葛洛夫和其他兩位創辦人一起走出會議室，再走進來並停止記憶體生產線，專攻微處理器（CPU），讓英特爾能持續成功經營至今。

將「Fire yourself」轉換成個人策略規畫，就是要能在21世紀競爭激烈的職場中，創造獨特價值，優游於廣闊的藍海之中。原本在中原大學擔任副教授的魏正元，在2001年接任大潤發總經理一職，該年度結束時，魏正元繳出了大潤發全年營收新台幣320億元的成績單，較前一年成長50%。在大潤發由本土企業轉型為外商公司之後，魏正元也苦學法文，如今他不但能和總公司高層流利溝通，也透過和世界接軌的機會，迅速累積國際視野。廣播與電視節目名主持人于美人，在多年前只是個奔波在各補習班教課的國文老師。轉戰主持工作後，于美人總是以輕快、知性的語調，談論各種生活資訊。除了主持節目之外，還接拍廣告，利用節目心得出版探討瘦身及生機飲食的書，還登上暢銷書排行榜。所以，不要害怕「Fire your-self」，只要想清楚自己要的是什麼，再勇於面對、努力爭取即可。