給主管的四個忠告

本期《大師輕鬆讀》謹獻給所有的企業主管，無論你是第一次當上主管，或已是經驗豐富、身經百戰的經理人，都請在領導部屬之前藉由這四個忠告，重新檢視自己的價值觀。文中所提出的「價值觀導向的領導」需要把握以下四大原則：自我反思、保持平衡、滿懷自信與謙遜處世。首先，在領導別人之前要先引領自己，不時停下腳步反思目前有何值得改進之處，靜下心來傾聽自己內心的聲音，進而樹立個人的領導風格與做法。另外，也不該一味認定自己的假設是「對」，其他人都「錯」，因為領導者通常不會親身執行公司的日常業務，所以更應該重視部屬或基層員工的建議，並設法在公司短期和長期目標之間達到平衡。還有要提醒經理人的是，真正有自信的人會為自己的成就自豪，但同時也能坦然面對自己的缺點與失敗，而不灰心喪志或倉皇不安。不要認為公開提問就是在挑戰你的權威，反而應該鼓勵大家多提出意見，好做出最佳決策。最後別忘了，永遠都要秉持著初衷，保持謙遜的態度。謙遜處世必定比自吹自擂更能展現領導風範，讓部屬對你更加認同。記住這四個忠告，你未來的領導成績將更加亮眼！