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分類索引 / 經營管理 / 人力資源管理
NO.388
弱化型主管只會榨乾員工的智慧,建立獨裁的帝國; 強化型主管卻懂得發揮人才價值,推動團隊的成就。 精通5大修練,讓你去弱化強,即刻提高競爭力。參見原書網址。... more

2011-05-04 /  9439  6
NO.349
高效益當然值得全力加碼;集中資源栽培最頂尖人才,收成最大的人力資本!... more

2009-10-08 /  6369  2
NO.249
想想看,如果公司每個員工都能集思廣益,多創造出5%的獲利,全公司將會增加多少營收、取得多大贏利?21世紀成功的企業,就是比競爭對手懂得善用員工腦力。... more

2007-10-11 /  5905  0
NO.187
沒有平凡員工,只有平凡老闆,用人得法,人人是才!... more

2006-07-20 /  7146  1
NO.178
尋才徵才用才到留才,靠打造人才品牌、設計創意薪獎,奇招出盡!... more

2006-05-18 /  6596  0
NO.136
人力是企業最重要的資產,但往往是績效最差的資源!... more

2005-07-14 /  6882  2
NO.77
接班人管理,按字面上來看,無疑是在一般工作職缺、或高階職位上尋找一位適合頂替的人選。今日的企業組織對於接班人的評斷標準,也從以往的個人能力,轉移到接班候選人對整... more

2004-05-13 /  6693  2
NO.34
〈跳蚤聯邦〉指出,現在是商界改變作風的最佳時刻。 人們盲目接受商業環境中的許多作法,例如服裝規定、固定工時和從不聽自己的直覺判斷,而是老闆指示,其實不是絕對必... more

2003-07-03 /  7089  0
NO.28
大體來說,e-Learning(為electronic learning 的縮寫)已和達康時代失敗的經營模式劃為一類。這著實令人遺憾,因為e-Learning ... more

2003-05-22 /  6751  5
NO.3
現今對企業經營管理最大的挑戰是,必須在「目前作業」與「為未來成功鋪路」之間找出最適當的平衡點,這對渴望長期保有優勢的企業來說,是極為重要的。經理人必須運用各種方... more

2002-11-14 /  6668  2