NO.586
實行會員制不稀奇，引爆會員經濟才夠力。如果你的產品或服務適合會員關係帶動的模式，現在就加入會員經濟吧！因為，你知道你要追求的不是大筆生意，而是持續不斷的成長和獲...
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2015-04-22 ／ 14296 6
2015-04-22 ／ 14296 6
NO.581
NO.571
創新通常不是一條直線的歷程，這是它最迷人也最惱人之處。 你愈是想控制它、管理它，創新離你愈遠。 惟有坦然擁抱不確定性，以不屈不撓、實事求是的精神，走過一連串實驗...
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2014-12-24 ／ 9463 3
2014-12-24 ／ 9463 3
NO.537
在過去，企業習慣制訂 3 年和 5 年安全無虞的事業計畫，但這種方法在現今的商場上絕對碰壁。現在，靈活度和敏捷性才是王道——而且企業領導人必須信任他們的第一線員...
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2014-04-30 ／ 10399 6
2014-04-30 ／ 10399 6
NO.535
9 家分屬不同產業、連續 10 年營收獲利成長超過 10% 的績優企業，不受經濟環境起落影響、超越競爭對手的共通點竟是如此簡單的道理：他們用平凡的小動作，一步步...
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2014-04-16 ／ 8421 1
2014-04-16 ／ 8421 1
NO.524
NO.487
一般人很容易把策略搞得太複雜。因為人們大多想盡可能地保留各種可能性，不願意放棄一些選項，做出明確決定。但是，唯有清楚、困難的選擇才能迫使你拿出計畫、全力投入最重...
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2013-05-01 ／ 9969 2
2013-05-01 ／ 9969 2
NO.474
撰寫營運計畫的最佳方式就是顛覆正常程序，從結果反推。精確界定你的終極目標，然後反推回來，確認你現在必須做什麼，才能得到完美的結局。針對未來進行逆向工程，釐清你達...
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2013-01-16 ／ 9904 9
2013-01-16 ／ 9904 9
NO.471
創新＝想法＋領導人＋團隊＋計畫。除了偉大的想法和卓越的領導人，你還需要以特製的組織模型打造創新團隊，並制定一份只有透過嚴密學習過程才能修正的計畫。參見原書網址。...
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2012-12-26 ／ 12298 3
2012-12-26 ／ 12298 3
NO.460
總是計畫趕不上變化嗎？傳統計畫模式已無法應付世界變化的速度，你需要一套簡單、快速又有效的計畫程序，把握 3 個關鍵問題，在 1 小時內作答，以願景、使命、價值、...
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2012-10-10 ／ 9841 4
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