NO.632
執行力代表一間公司的承諾與實際達成結果之間的落差。慣於發揮執行力的公司，比起無法滿足消費者期待的那些公司，會贏得更為可觀的市場價值。擁有執行力往往帶來龐大利潤。...
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2016-03-23 ／ 18541 18
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NO.628
打造高績效文化的關鍵,就是了解哪些因素會刺激公司員工拿出最好的表現。道理很簡單,「為什麼」工作總是影響最後工作「做得多好」。先找出正確的「為什麼」,剩下的就水到...
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2016-02-24 ／ 12085 5
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NO.602
NO.571
創新通常不是一條直線的歷程，這是它最迷人也最惱人之處。 你愈是想控制它、管理它，創新離你愈遠。 惟有坦然擁抱不確定性，以不屈不撓、實事求是的精神，走過一連串實驗...
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2014-12-24 ／ 9472 3
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NO.566
今日太多企業認為創新的本質，就是想出更好的臉書、更新更好的微軟，或是微調並最佳化原有的業務線。但那些都不是創新。 真正的創新意味著從無到有──創造出從來沒有人見...
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2014-11-19 ／ 9118 8
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NO.554
變大不代表就會變好。當事業變大、員工變多，許多成功的企業仍舊煩惱：「我該如何提升企業卓越表現？」 史丹佛兩位教授經過 7 年的研究，發現解決這個問題的方法或許因...
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2014-08-27 ／ 10708 2
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NO.499
每年 12 月常常是銷售業績最佳的月份，企業為了達成年度目標，總是加足馬力，賣力衝刺。然而，這麼奮力一搏為什麼一年只發生一次？如果能改變週期，讓它一年發生 4 ...
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2013-07-24 ／ 8697 12
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NO.453
企業總是在尋找降低成本或增加營收的變革妙方，而這些好主意通常就在員工腦子裡。吊詭的是，阻礙這些寶貴創意的竟是公司組織和運作自然產生的一連串障礙，洞悉及破解這些障...
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2012-08-22 ／ 7318 2
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NO.445
差異化的優勢人人都懂，但差異化為什麼會漸漸失靈？研究發現，績效卓越的企業無不遵循 3 個根本原則，打造高度可重複商業模式，才能讓差異化優勢歷久不衰。參見原書網址...
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2012-06-27 ／ 7482 5
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NO.443
今日最好的領導風格是結合謙卑與野心，你要有足夠的野心面對棘手的問題，也要有足夠的謙卑知道自己不是無所不知。找出務實的方法邊做邊學，並把嶄新創意傳授給你的客戶、供...
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2012-06-13 ／ 8992 1
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