NO.594
根據研究顯示，成功的企業會持續尋找新方法，充分發揮既有核心事業的獲利潛力，然後有系統地擴展至周邊事業，並在產業發生動亂時，搶先重新定義核心事業。換言之，強而有力...
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2015-06-17 ／ 8862 0
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NO.591
在一個善變、不確定、複雜和模糊的世界，經驗意外成為累贅，有時懂很多還不如什麼都不懂。道理很簡單，因為不懂你會學習，學習才可能發現自己不知道的事，得到全新的體會，...
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2015-05-27 ／ 11593 17
2015-05-27 ／ 11593 17
NO.588
沒有競爭對手的藍海有可能存在嗎？沒人跟你搶市占率的市場有可能存在嗎？藍海策略根本挑戰傳統策略成功的標準，主張成功不是和競爭對手纏鬥，而是創造一場除了你，沒有人可...
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2015-05-06 ／ 14374 10
2015-05-06 ／ 14374 10
NO.587
開發線上支付方案PayPal的人不是銀行家、開發YouTube的人也不是影音專家。他們不靠證書，也不需要學位，甚至不是專業人士，但卻能把小點子變成大事業。在訪談...
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2015-04-29 ／ 9158 3
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NO.585
許多身價破億的創業型富翁，在創業前都曾在大公司工作。令人感到好奇的是，這些人之前的雇主為什麼留不住這些傑出的人才？這是小廟難容大佛的必然現象，或是企業組織在拔擢...
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2015-04-15 ／ 9676 2
2015-04-15 ／ 9676 2
NO.584
當代最具影響力的創新大師克里斯汀生在《創新者的兩難》、《創新者的解答》兩書，對「破壞性創新」提出完整的理論基礎後，再以本書帶領讀者運用前面兩書的創新理論，以反覆...
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2015-04-08 ／ 11202 4
2015-04-08 ／ 11202 4
NO.582
創業家正處在一個絕佳的機會，只要你有熱情和決心便可以取得所需的技術和資金，應付任何挑戰。重點是，你是否有勇氣挑戰最艱鉅的任務，為億萬人解決問題，創造最龐大的商機...
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2015-03-25 ／ 10217 4
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NO.579
面對快速變化的時代，你需要反應快、行動狠、判斷準的工作團隊。為此，你必須賦予團隊明確的方向、充分的自主權，讓他們隨時保持高昂的士氣、靈活的身手，在場上奮力爭球、...
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2015-03-04 ／ 11479 5
2015-03-04 ／ 11479 5
NO.575
進入網路世紀，你需要什麼樣的人才，這些人才需要什麼樣的工作環境？ 這個問題或許比你想像的更棘手也更迫切。 Google 示範了一種做法，而且也很樂意讓全世界都看...
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2015-01-21 ／ 33928 5
2015-01-21 ／ 33928 5
NO.571
創新通常不是一條直線的歷程，這是它最迷人也最惱人之處。 你愈是想控制它、管理它，創新離你愈遠。 惟有坦然擁抱不確定性，以不屈不撓、實事求是的精神，走過一連串實驗...
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2014-12-24 ／ 9482 3
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