NO.491
你雖然早知道數位趨勢會改變一切，卻無法預料它會對各行業造成如此巨大衝擊。數位競爭者利用新平台、新工具的優勢削弱對手，貼近顧客，破壞企業既有的運作模式。唯一的抗衡...
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2013-05-29 ／ 7534 2
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NO.487
一般人很容易把策略搞得太複雜。因為人們大多想盡可能地保留各種可能性，不願意放棄一些選項，做出明確決定。但是，唯有清楚、困難的選擇才能迫使你拿出計畫、全力投入最重...
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2013-05-01 ／ 9959 2
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NO.485
成功不靠天分或運氣，憑藉的其實是自律。不論你是否願意，該做什麼就去做，別為自己找藉口！從此刻開始運用自我控制、自我管理，以及從情境中抽離出來，就能創造美好人生。...
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2013-04-17 ／ 14964 6
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NO.480
NO.479
在今日市場中，安於現狀已非選擇！若企業一直滯留於安全區內，就會失去競爭力。要想永續經營、成長茁壯，最好的方式是定期冒些「聰明的風險」。冒聰明風險必須膽大心細，充...
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2013-03-06 ／ 8646 1
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NO.471
創新＝想法＋領導人＋團隊＋計畫。除了偉大的想法和卓越的領導人，你還需要以特製的組織模型打造創新團隊，並制定一份只有透過嚴密學習過程才能修正的計畫。參見原書網址。...
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2012-12-26 ／ 12296 3
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NO.459
人資正從傳統專注於行政與員工關係的做法，走向更加關注為企業的成功建立真正的驅動力──包括能力、公司文化、領導力、人才與變革管理。參見原書網址。...
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2012-10-03 ／ 12811 4
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NO.450
2010 年哈佛畢業班的學生邀請克雷頓．克里斯汀生教授為他們演講。這次，他們向創新大師學習，不是為了應用到畢業後的工作上，而是更重要的人生議題：如何應用企管理論...
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2012-08-01 ／ 8640 7
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NO.445
差異化的優勢人人都懂，但差異化為什麼會漸漸失靈？研究發現，績效卓越的企業無不遵循 3 個根本原則，打造高度可重複商業模式，才能讓差異化優勢歷久不衰。參見原書網址...
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2012-06-27 ／ 7476 5
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NO.442
如果將「策略」比擬成球場上的攻防戰術，「執行」就是上場比賽。身為領導者如同場邊的教練，必須找到方法來協助團隊執行策略，創造一場可以贏的比賽。參見原書網址。...
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2012-06-06 ／ 9707 6
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