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分類索引 / 經營管理 / 職場文化
NO.954
許多經理人花大把時間煩惱和規畫企業的策略、使命、政策和做法,卻忽略了領導者最大的價值,在於確保策略能被有效執行。... more

2024-01-03 /  1129  2
NO.876
最終問題不是「我們要如何比別人更快?」而是「我們可以如何消除阻礙速度的路障?」回答這個問題便能為你自己找到成為快速企業的藍圖。... more

2022-06-22 /  1995  4
NO.835
李卡多.賽姆勒很早就鼓勵員工在家工作,而且不只是在家工作,他推崇極端的企業民主制度,認為每家企業都應該將自己的命運放心交給員工,激發員工自主管理的負責態度才是企... more

2021-08-25 /  2833  3
NO.753
想驗證自己點子行不行,唯一實際的做法就是去做。花一小時去做,比花一輩子去想能學到更多。... more

2020-01-01 /  7893  12
NO.746
設定年度目標、擬定年度計畫、進行績效考核。這些年復一年的例行公事,似乎沒什麼不對。但你是否隱隱覺察這套工作方法愈來愈不管用了呢?雖然大家都這麼做,但萬一真的錯了... more

2019-11-13 /  9318  6
NO.729
無論任何領域,最重大的突破幾乎永遠是那些挑戰傳統思惟的想法;但正因如此,那些想法也最有可能一開始就夭折。如何讓這些看似異想天開的想法發芽茁壯,也就成為至關重要的... more

2019-07-17 /  5896  5
NO.719
不同於一般新創公司強調敏捷或精實管理。理查.薛瑞登認為領導的重大挑戰是打造出一個充滿喜悅的組織。如果你能建立一個能激勵員工的公司,員工會更有創意、更有精力,業績... more

2019-05-08 /  6427  2
NO.702
全天下的企業都認同團隊合作與群策群力是好事,然而打造優秀團隊是一件相當複雜的事,必須以正確方式支持與呵護團隊,團隊才可能茁壯,持續拿出令人驚豔的表現。... more

2018-12-26 /  5782  5
NO.695
如果世界一成不變,胡亂搞怪當然是無理取鬧。如果世界瞬息萬變,不去造反就只能坐以待斃。當遊戲規則不斷翻新,企業與個人都同樣面對一個挑戰:如何從虛構的安全舒適圈出走... more

2018-11-07 /  5387  6
NO.662
今天世界如此嘈雜,我們愈來愈依賴別人的推薦,尤其是我們認識和信賴的人。因此,想要發揮影響力,取得我們想要的成果,就要成為別人喜歡、尊敬及信賴的人。... more

2018-03-21 /  5959  6