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敢說又能說:產生激勵、獲得認同、發揮影響的3i說話術

敢說又能說:產生激勵、獲得認同、發揮影響的3i說話術

Real Leaders Don’t Do PowerPoint: How to Sell Yourself and your Ideas

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內容簡介

  回想一下,你印象中最深刻的一場演說或簡報,那位講者究竟做了什麼事情而讓你念念不忘?

  可能是這位講者透過演說或簡報,向聽眾傳達他的信念、熱情、機智、幽默,或是他的群眾魅力與演講風格深深吸引著你。

  不過,應該不會有人的答案是:「我喜歡他使用PowerPoint的方式。」這也是為什麼成功的演說者或領導者,和其他人不同的地方——他們不會依賴一般常用的簡報工具,而是親自說給你聽。

  《敢說又能說》的作者克里斯多佛.威特(Christopher Witt),是一位演說顧問和教練,根據他輔導企業高階主管近三十年的經驗寫成本書,探討領導者如何透過演講與簡報,讓他們自己本身和提出的想法,都能發揮更大的影響力。

  作者認為,真正的領導者發言時,會推廣某個觀點,讓人們思考、感受和行動,達到獲得認同(to identity)、產生激勵(to inspire)、發揮影響(to influence)的目的,這就是能讓簡報順利與演說成功的3i說話術。不論聽眾多寡,重點在於傳達訊息的能力,與使用電腦簡報軟體並沒有太大的關係。

  本書不只是告訴讀者如何培養發表演說或簡報的技巧,還說明其中的原因,以及什麼時候應該做什麼,進而自我提升口語表達能力到更高的境界,作者提供以下三項建議:

  1. 訊息就是要展現你自己:簡報或演說的內容,展現你的性格、經驗、價值觀,你就是訊息本身。

  2. 內容為主,技巧為輔:演說的技巧固然重要,但對你傳遞訊息不過只是輔佐力量。所以,每一次演說,都應環繞一個(僅此唯一)的「重大理念」。

  3. 勇於嘗試:演說者或領導者深諳規則,也知道什麼時候可以打破這些規則、為什麼、以及如何破除的方法。

作者簡介

克里斯多佛.威特(Christopher Witt)

  是一位演說顧問和教練,擁有近三十年的經驗。現任威特溝通公司(Witt Communications)總裁,主要工作是協助企業執行長、技術專家、新進主管與各界人士,藉由提升表達能力,讓提案與點子獲得認同與支持,進而贏得合約、掌握權力進而發揮影響力。威特擁有美國天主教大學(Catholic University of America)博士學位。

  如欲進一步探討本書主題,請參考威特的網站,或部落格www.lifeafterpowerpoint.com。

譯者簡介

胡瑋珊

  國立中興大學經濟系畢,曾任英商路透社記者與編譯。目前專事外文書籍翻譯,作品四度榮獲經濟部金書獎殊榮。譯作散見經濟、財經、科技、勵志、教學等各領域。個人部落格:julieintaipei.pixnet.net/blog

 

目錄

序言:領導者為什麼與眾不同?
第一篇:卓越人物都這麼說
1.展現你自己
2.你只有三種演說
3.堅持立場
4.魅力可以掌握嗎?
5.敢於與眾不同
6.師法歐普拉

第二篇:值得注意的活動
7.你讓自己陷入什麼處境?
8.除非你能對人有所助益,否則不要演說
9.這些聽眾是誰?
10.永遠要問自己:我能夠從中獲得什麼?

第三篇:令人信服的訊息
11.內容為王
12.遠大的理念是什麼?
13.不超過二十分鐘的演說
14.正確的開始
15.分成區塊
16.最重要的是,做一個會說故事的人
17.困惑的心靈總是說不
18.山姆,再說一次
19.即興演說也需要規畫
20.從幼稚園吸取教訓:展示加上說明
21.做出令人難忘的結論
22.為什麼你需要(或不需要)演說稿撰寫人?

第四篇:嫻熟的演說風格
23.傳遞真實的你
24.你寧願躺在棺材裡,還是致哀悼辭?
25.我可有打動對方?
26.寫作、閱讀和演說
27.問答時間(Q&A)
28.莫非定律(Murphy's Laws)是正確的(事情將會出錯)
29.搞清楚,幽默不等於說笑話
30.投射出來的力量
31.當你必須使用簡報軟體時
32.使用簡報軟體之後的人生
後記:打破成規

演說範例
1. 那麼,我就不是女人嗎?(And ain’t I a woman?)
2. 競賽已經結束,但工作從未完成(The race is over, but the work never is done.)
3. 《計程車司機之死》(Taxi to the dark side)

 

詳細資料

  • ISBN:9789861204338
  • 叢書系列:經營管理
  • 規格:平裝 / 304頁 / 15 x 21 x 1.52 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

序言:領導者究竟有什麼與眾不同的地方?

  領導者有他們與眾不同的地方。至少,在發表演說時,的確如此。

  如果你是一位領導者,必須在每一場簡報或演說中,展現看起來、聽起來,都像是一位領導者的氣勢和語調。即使有太多外在因素可能影響表現(例如,你的聲望與能力掌控人們的注意力和支持度,或是你主導的計畫或組織成功與否),但是,不輕易屈就於這些因素,才有可能表現得優秀。

  如果你正在職場上力爭上游,要讓自己成為別人眼中名實相符的領導者,最好的方式之一,就是從說話著手,講話就要展現像一位領導者的氣勢。不過,如果只是因為別人對演說視為畏途,因此過度倚賴各種電腦簡報軟體而看起來很有架勢的話,這並不表示你也可以依樣畫葫蘆。事實上,這更加證明你不應該這麼做。因為,你必須讓自己與眾不同。

  即使你不是一位領導者,而且也沒有想要成為領導者的強烈慾望,也可能你苦於無法說服其他人打從心底接受你的構想。如果是這種情形,不妨效法領導者演說的方式,運用書中提到的各種成功表達技巧和策略,進而提升談話內容對於其他人的影響力。

  不論你是領導者,或立志成為領導者,或只是希望更受到別人重視,你的演說必須比他人更為出色、更有智慧。你不能最後一刻,慌慌張張說出主張的根據,或委託他人代勞,更不能想到什麼就脫口而出。

  你不能期望以電腦簡報軟體陳述觀點,也不能用網路找來的故事和引述點綴你的演說。相反的,你得彰顯自己。你必須在演說內容中表現想法、信念、願景和你的人格特質。

  領導者,到底為什麼必須顯得與眾不同呢?

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